Docu







MAESTRIA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


ASIGNATURA : Fundamentos del Supply Chain Management

PROFESOR : Enrique Alania

TÍTULO DEL TRABAJO : CASO CIA ELECTRICA


El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de ESAN por:Jorge Ricardo Baños Motta ____________________________

Liseth Julia Gonzales Velapatiño ____________________________

Fátima Adriana Mejia Gonzáles ____________________________

Fredy Alonso Vargas Peña ____________________________

Surco, 14 de Febrero del 2014

I. Resumen
El presente caso de estudio muestra un escenario en donde una compañía eléctrica requiere los servicios de unproveedor para poder abastecer la demanda de un artículo necesario para su área operativa.
Ante tal necesidad el departamento de ingeniería investiga y presenta un diseño final con todas las características que debe mantener este artículo.
En base a esta investigación el departamento de compras solicita cotizaciones con los 9 proveedores del sector. Poniendo como fecha limite el 23 de abril,como única base del concurso.
Todos los posibles proveedores envían sus cotizaciones antes de la fecha límite, y a su vez estos con excepción de un proveedor mandan dos nuevas oferta después de la fecha límite cambiando esta a Mayo 7 como fecha final.
Una vez tomada la decisión del proveedor a atender esta demanda por parte del gerente de compras, dos de las empresas que entraron a la licitaciónmostraron inconformidad por el mal manejo por parte del gerente de compras en esta operación.

II. Datos

Proveedores
Oferta Original
abr-23
may-07
Proveedor F
38.7
37.92
29.88
Proveedor D
45.36
35.88
30.06
Proveedor G
39
35.4
30.6
Proveedor H
42.78
39.6
31.5
Proveedor B
44.7
37.5
31.62
Proveedor E
43.86
38.58
31.98
Proveedor I
48.6
41.34
33.18
Proveedor A
55.9241.1
34.08
Proveedor C
39.48
39.48
39.48
Cuadro comparativo de precios

III. Desarrollo

1) ¿Qué sugerencias le habría hecho usted al gerente de compras en el manejo de este concurso de precios?

Nuestras recomendaciones han sido realizadas en función a lo planteado en el marco de la ética utilitarista moderna, donde determinamos lo que es correcto en función a la perspectivaindividualizada del individuo. Se pueden establecer reglas básicas que se derivan de la teoría ética planteada por Mill para “conseguir el mayor bien grupal “ y que luego evoluciona con Schopenhauer con otro criterio como no hacer a los demás lo que no queremos que nos hagan a nosotros, además del planteamiento kantiano de “medir las consecuencias negativas de la universalización del acto y actuar demodo tal que uses la humanidad en tu persona como en la otra como un fin, nunca como un medio”.1

No se evidencia que el gerente de compras tenga claras ni establecidas las reglas ni los criterios a evaluar. Por lo tanto la recomendación es que se asegure de que cada uno de los proveedores concursantes tengan esa claridad. Como vendedor no me gustaría participar en un proceso donde no hay reglaspredefinidas correctas y los criterios no estén claros.

Si el gerente determinó una fecha límite, lo mas recomendable es que debería respetar las fechas ya establecidas como vencimiento de las propuestas. El máximo beneficio grupal se obtiene a través del respeto de las reglas, el bien a largo plazo de esto, es que la propia empresa Cia Eléctrica tendrá una mejor imagen para desarrollar masnegocios, mas adelante con estas empresas.

En caso de cambio o modificación debería informarse de manera adecuada a cada uno de los participantes, manteniendo la equidad para todos los proveedores. Desde la perspectiva de vendedor nosotros hubierámos preferido que hubiera equidad.

No debería usar este mecanismo para manipular al mercado oportunistamente, aprovechando la situación de recesión....