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METODOLOGÍAS EN LA ADMINISTRACIÓN O GESTIÓN DE PROYECTOS

Los proyectos son críticos para el éxito de cualquier organización. Una buena metodología sirve de guía para una buena administración del proyecto, permitiendo entregar un buen producto de acuerdo a las necesidades del cliente.
A continuación se destacan algunas de las metodologías más populares:

Prince2
Prince2 proviene delacrónimo en inglés PRojects IN Controlled Environments (PRINCE), es decir, convertir proyectos, que manejan una carga importante de variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados.
Más que un conjunto de buenas prácticas, PRINCE2 propone una metodología de gestión de proyectos que cubre, mediante lo que se conoce como Temáticas, la Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto(Organización), los planes (Cuánto, Cómo, Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo de vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como consecución de los beneficios esperados.
La aplicación de la metodología PRINCE2 va más allá del tipo de proyecto, pudiendo aplicarse en proyectos detoda índole, como Desarrollo de software o Construcción por poner un ejemplo.

Principios
La metodología que PRINCE2 propone se apoya en 7 Principios, enriqueciendo no solo al proyecto en concreto, sino a toda la organización en la que se desarrolla.
Los principios son los siguientes:

1) Justificación comercial continua
Se asegura de que hay un motivo justificable para iniciar el proyecto.La justificación se mantiene válida durante toda la vida del proyecto.
Dicha justificación ha sido identificada, y aprobada.
2) Aprender de la experiencia
Se recogen las experiencias anteriores, las que se van obteniendo a lo largo de la ejecución del proyecto, asi como las lecciones aprendidas al cierre del mismo.
3) Roles y Responsabilidades definidos
Asegurando que los intereses de losusuarios que van a usar el proyecto, los proveedores y el responsable del área de negocio están representados en la toma de decisiones.
4) Gestión por Fases
Un proyecto que sigue la metodología PRINCE2 se planifica, se supervisa y se controla fase a fase.
5) Gestión por excepción
Es decir, delegar la autoridad suficiente de un nivel de gestión al siguiente, dándole autonomía según unastolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficio y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel superior como actuar.
6) Orientación a productos
Centra la atención en la definición y entrega de productos, es decir, un proyecto no son un conjunto de tareas a realizar, si no que entrega productos (que se elaboran tras la ejecución de las tareas que seannecesarias).
7) Adaptación
Asegurando que la metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se basen en el tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
PRINCE2 esta perfectamente alineada con la norma ISO-21500 de Gestión de proyectos.





Método 123: Metodología Para La Administración De Proyectos (MPMM)
MPMM es una metodología para la administración deproyectos basada en los estándares internacionales de la gestión de proyectos del PMBOK y Prince2; sin embargo es diferente ya que puede ser utilizada para cualquier tipo de proyectos sin importar su tamaño o a la industria a la que pertenece.

Fue inventada por el método123 y se ha ido perfeccionando por más de 10 años, MPMM describe detalladamente las fases, actividades y tareas que hay que realizarpara llevar a cabo un proyecto de principio a fin exitosamente; además cuenta con 1500 tareas determinadas, gráficas, tablas y ejemplos que guían al usuario a lo largo del proyecto. Por otro lado cuenta con una gran variedad de formatos y checklists para cada una de las etapas dentro de la administración de un proyecto y para los entregables a realizar.

Existen 3 versiones diferentes del...