Docuento Pdf

tkmmamaEs un sistema tecnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, afinde llograr lla correcta organización y t i ió remuneracion del personal1. La jerarquización apropiada de los puestos 2. L j 2 La jerarquización d llos salarios i ió de l i 3. La estructura de los salarios y establecimiento de políticas p j 4. La posición de un trabajonuevo 5. Base para el establecimiento de salarios incentivos 6. Base para la fijación de salarios absolutos 7. Aj t 7 Ajuste permanente de salarios t d l i

1. GRADACION DE LOS CARGOS: Consiste enclasificar los puntos en niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos Se distingue las siguientes etapas: - Fijación previa de grados de trabajo: teniendo en cuenta las característicasde las labores que se desarrollan en la empresa, se fijan determinados p j grados o niveles de trabajo. Ejm empleados no calificados, empleados calificados y funcionarios

- Clasificación de lospuestos dentro de los grados: (Ver anexo de ejm) VENTAJAS: - Es sencillo y rápido - Es fácilmente comprendido por los trabajadores t b j d - Es aceptado p los trabajadores p por j

- No es costoso -Se presta para hacer evaluaciones en p es a pa a ace e a uac o es e empresas cuyo personal forma grupos claramente definidos DESVENTAJAS: - constituye un juicio superficial sobre el valor de lospuestos - lo aprecia g p globalmente, sin distinguir lo g elementos o factores que lo integran - no establece jerarquía entre los puestos clasificados en el mismo grado

- Amplia generalidad dedefiniciones en la determinación de los grados - el enfoque de gradación requiere sistemas múltiples para diferentes tipos de cargo g - solo una pequeña parte elimina la subjetividad y el empirismo de laevaluación

2. METODO DE ALINEAMIENTO: Ordena llos puestos d una empresa, Od de valiéndose para ello de la premediación de las series de orden, formada por cada uno de los miembros de un comité de...