Document 27

Páginas: 2 (382 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2015
OPINIÓN PERSONAL ACERCA DEL PROTOCOLO DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL O ETIQUETA EMPRESARIAL
El protocolo de comunicación empresarial es de vital importancia en una organización, ya que el correcto oincorrecto uso de este manifiesta considerablemente acerca de la persona como profesional y de la organización en la que labora.
¿Considera usted que los protocolos de comunicación empresarial sonnecesarios para una organización?
Si, estos son necesarios porque posibilitan singularizar la compañía en un mercado competitivo, marcando el compromiso con la calidad y así de esta manera generarseguridad y confianza sobre la empresa.
Además el protocolo de comunicación empresarial previene molestias, pues este promueve una comunicación adecuada.
¿Cuáles son las faltas de etiqueta empresarial queusted considera más inaceptables?
Las faltas de etiqueta empresarial que considero más inaceptables son:
1. Como persona:
a. Mala presentación e higiene personal, ya que esta muestra mucho acerca de unapersona, en especial frente a superiores o a la hora de obtener un nuevo cargo.
"No tendrás segunda oportunidad para una buena primera impresión"
b. Mala actitud.
"Las actitudes son más importantesque las aptitudes." Winston Churchill

2. Como laborador:
a. Impuntualidad o inasistencia injustificable frecuente.
"Los malos hábitos es más fácil romperlos que enmendarlos." Quintiliano
b. Irrespetoa las personas con las que interactúa (compañeros de trabajo, clientes, etc.)
"La bondad es el principio del tacto, y el respeto por los otros es la primera condición para saber vivir." Henry F.Amiel
c. Indisposición al momento de trabajar.
"Sin pasión, no tienes energía; sin energía, no tienes nada. En el mundo no hay nada grande que se logre sin pasión." Donald Trump
d. Ser descortés.
"Lacortesía es como el aire de los neumáticos: no cuesta nada y hace más confortable el viaje." Cruzalta
e. No escuchar, ni acatar ordenes.
"Así­ como hay un arte de bien hablar, existe un arte de...
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