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Páginas: 9 (2016 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
ESCUELA DE PLANEACION
RESUMEN:
Este documento trata del concepto de la planeación, planeación estratégica, tipos de planeación.
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.
La planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, suscapacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.
INTRODUCCION:La planeación no es un tema nuevo ya que se ha venido difundiendo y aplicando para resultado de diferente objetivos, siempre en una búsqueda de planificar las acciones futuras y poder alcanzar lo deseado que es donde incluye seleccionar misiones y objetivos para así poder tener la intensidad de innovación y tener planes mejorados para salvar aquella brecha que nos separa del sitio dondequeremos ir para triunfar cada vez más. La planeación requiere de un proceso y esfuerzo intelectual, requiere determinar las acciones a seguir y basándose en las decisiones para un propósito, con conocimientos bien estudiados.
TEMA1:
PROPOSITOS, NECESIDAD E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
En la planeación nos habla u hacen referencias a una función de una empresa, donde las empresas tienen ygeneran un propósito con la producción, distribución de bienes y servicios. La planeación tiene un gran propósito que es facilitar los logros de aquellos objetivos planeados de una empresa, dichos propósitos son protector, afirmativo y coordinación, el primero (propósito protector) se refiere a la detección de riesgo reduciendo incertidumbres que rodean en los negocios y asi poder aclarar aquellasconsecuencias en acciones con sentido. El propósito afirmativo es lo que se plantea para poder llegar al éxito y por último el propósito de coordinación que es con la que se genera un esfuerzo entre los miembros de la organización, donde se genera una eficacia organizacional.
Por otro lado es de vil importancia la necesidad de planear ya que se presenta que una empresa parte del hecho deexperimentar constantes cambios como los tecnológicos, económicos, políticos entre otros, donde el hombre los han venido presentando y confrontando aquellas actividades trabajosas y complejas. Estas actividades complejas como la planeación se acceden de unas partes como son las siguientes:
Control: Aquí se diseña un proceso para pronosticar y detectar los errores o fallas del plan.Realización: Se diseñan los procedimientos para tomar aquellas decisiones.
Recursos: Determina las cantidades de recursos necesarios para así poder alcanzar los objetivos.
Medios: los medios son aquellos programas u actividades, procedimientos y prácticas para alcanzar los objetivos.
Fines: Es lo más esencial y de importancia porque se especifica metas y objetivos.
Porque es importante la planeación?Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, losplanes erróneos afectan la salud de toda la organización. [1]
TEMA 2:
LA PLANEACION ESTRATEGICA
Primero que todo vamos a conocer el concepto de estrategia según Henry Mintzberg:
* Las Estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado
* Estrategia como un plan puramente racional y formal que se define hacia el futuro con total prescindencia del pasado.[2]...
RESUMEN:
Este documento trata del concepto de la planeación, planeación estratégica, tipos de planeación.
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.
La planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, suscapacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.
INTRODUCCION:La planeación no es un tema nuevo ya que se ha venido difundiendo y aplicando para resultado de diferente objetivos, siempre en una búsqueda de planificar las acciones futuras y poder alcanzar lo deseado que es donde incluye seleccionar misiones y objetivos para así poder tener la intensidad de innovación y tener planes mejorados para salvar aquella brecha que nos separa del sitio dondequeremos ir para triunfar cada vez más. La planeación requiere de un proceso y esfuerzo intelectual, requiere determinar las acciones a seguir y basándose en las decisiones para un propósito, con conocimientos bien estudiados.
TEMA1:
PROPOSITOS, NECESIDAD E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
En la planeación nos habla u hacen referencias a una función de una empresa, donde las empresas tienen ygeneran un propósito con la producción, distribución de bienes y servicios. La planeación tiene un gran propósito que es facilitar los logros de aquellos objetivos planeados de una empresa, dichos propósitos son protector, afirmativo y coordinación, el primero (propósito protector) se refiere a la detección de riesgo reduciendo incertidumbres que rodean en los negocios y asi poder aclarar aquellasconsecuencias en acciones con sentido. El propósito afirmativo es lo que se plantea para poder llegar al éxito y por último el propósito de coordinación que es con la que se genera un esfuerzo entre los miembros de la organización, donde se genera una eficacia organizacional.
Por otro lado es de vil importancia la necesidad de planear ya que se presenta que una empresa parte del hecho deexperimentar constantes cambios como los tecnológicos, económicos, políticos entre otros, donde el hombre los han venido presentando y confrontando aquellas actividades trabajosas y complejas. Estas actividades complejas como la planeación se acceden de unas partes como son las siguientes:
Control: Aquí se diseña un proceso para pronosticar y detectar los errores o fallas del plan.Realización: Se diseñan los procedimientos para tomar aquellas decisiones.
Recursos: Determina las cantidades de recursos necesarios para así poder alcanzar los objetivos.
Medios: los medios son aquellos programas u actividades, procedimientos y prácticas para alcanzar los objetivos.
Fines: Es lo más esencial y de importancia porque se especifica metas y objetivos.
Porque es importante la planeación?Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, losplanes erróneos afectan la salud de toda la organización. [1]
TEMA 2:
LA PLANEACION ESTRATEGICA
Primero que todo vamos a conocer el concepto de estrategia según Henry Mintzberg:
* Las Estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado
* Estrategia como un plan puramente racional y formal que se define hacia el futuro con total prescindencia del pasado.[2]...
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