Documental

Universidad Autónoma De Baja California

Facultad De Ciencias Administrativas

[pic]

Lic. Mercadotecnia

Desarrollo Sustentable

Bertha Elva López Leree

Grupo:
633

Equipo#5
María José Patrón López
Mariana Abigail Martínez Limón
Irma Raquel Vázquez Hernández
Getsia Esparza González
Jesús Antonio Gastelum

Mexicali, Baja California, a 04 de Octubre de 2011

INDICEIntroducción………………………………………………………………………………………. 3

La capacitación y su importancia en el desarrollo de las organizaciones……….…… 4

Determinación del Diagnóstico Empresarial………………………………..……………... 6

Diagnostico de Empresa Familiar…………………………………………………….………..7

Conclusión………………………………………………………………………………………...8

Bibliografía………………………………………………………………………………………...9

INTRODUCCIONEn el texto presente expondremos la información buscada acerca del tema de nuestros compañeros del equipo #3, para tener un conocimiento previo de su exposición.

Estructura Organizacional de la Empresa Mexicana en el Contexto de la Sustentabilidad, en este tema como el pasado del equipo #2 nos damos cuenta de lo importante que es la sustentabilidad en una empresaorganizacional, mas siendo una mexicana, que nos de el ejemplo que ellos también pueden ser una empresa responsable levando acabo el desarrollo sustentable.

Estructura Organizacional de la Empresa Mexicana en el Contexto de la Sustentabilidad

La capacitación y su importancia en el desarrollo de las organizaciones

Como todos conocemos la capacitación es esencial en las organizacionesya que gracias a ella podemos lograr los objetivos de la empresa con mayor calidad, con un rendimiento productivo, dejando al empleado con nuevas habilidades conocimientos y técnicas para desarrollar su trabajo.

Si la capacitación se aplica correctamente llega a ser una invención a largo plazo no solo un gasto. Y ya estando su personal bien capacitado se podrá enfrentar a todos loscambio que lleguen a suceder dentro de esta empresa. En la capacitación se debe tener en cuenta: La participación total, La rentabilidad, La instrumentación.
El desarrollo del capital humano y la formación deben ser la plataforma de lanzamiento del cambio organizacional, para lo cual debe concretarse un Plan de Formación Integral, permanente y coherente, parte indispensable del proceso deplanificación estratégica de la empresa. Para desarrollar con éxito este plan, deben tenerse en cuenta cuatro factores básicos:
Se debe contar, desde el primer momento con el apoyo e implicación de todos los miembros del staff directivo de la empresa.
Ha de conseguirse que todo el mundo comparta la idea de que el proceso formativo ha de ser una parte fundamental en el negocio de la empresa.
Elreceptor de las acciones formativas ha de estar dispuesto y motivado para la participación en las mismas.
Se debe disponer de un departamento de formación que desarrolle un papel activo y de servicio en la organización.
La capacitación beneficia a las personas como entes humanos y naturales, repercutiendo favorablemente en la organización, ya que:
Ayuda al individuo en la solución de problemas yen la toma de decisiones.
Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.
Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
Permite el logro de metas individuales.
Elimina los temores a la incompetencia o a la ignorancia individual.
Además, produce beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas y adopción depolíticas, ya que:
Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos.
Ayuda en la orientación de nuevos empleados.
Proporciona información sobre disposiciones oficiales.
Hace viables las políticas de la organización.
Alienta la cohesión de grupos.
Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.
Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.
También...