documental

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo de investigación se trata de Reclutamiento y Selección de Personal, siendo este un proceso por el cual las empresas contratan a un personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de una empresa sea de grande o mediana producción para que así mismo pueda encaminar ycumplir los objetivos esperados por la organización.
Teniendo en cuenta que una organización es una unidad compuesta por dos o más personas, que funcionan con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas en comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinara en gran medida el éxito de la organización.
La selección de personal siempre hasido una tarea en la cual se ha requerido mucho tiempo y esfuerzo para el área de recursos humanos dentro de una organización. El personal de recursos humanos tiene la responsabilidad de elegir al candidato más adecuado para un puesto de trabajo. La selección incorrecta de un empleado para algún puesto en específico representa perdidas en tiempo y dinero, estos dos elementos son básicos encualquier empresa por pequeña que sea. A raíz de esto han surgido distintas técnicas para tratar de conseguir una metodología adecuada en la selección de personal.
El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto especifico en una determinada organización. Los departamentos de personal suelentener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. La única norma universal en este campo es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva. Elreclutador inicia así mismo su labor identificando las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de los recursos humanos o a petición especifica de los gerentes en línea.
DESARROLLO
1) Reclutamiento de personal: Es un conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos calificados a una organización; se realiza a través de técnicas y procedimientos que pretende atraer acandidatos potenciales calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Siendo así un sistema de información por el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar basado en un conjunto de políticas y acciones destinadas a atraer y añadir talentos a la organización para dotarlas y alcanzar el éxito.

2) Fuentesde Reclutamiento: Al hablar de reclutamiento de personal hacemos referencia a dos divisiones o tipos de la misma: Reclutamiento Interno y Reclutamiento Externo. Así mientras que el reclutamiento interno se enfoca en buscar competencias internas para aprovecharlas mejor, el externo se enfoca en la adquisición de competencias externas. El reclutamiento interno aborda a los actuales colaboradores dela organización y el externo se enfoca en los candidatos que están en el MRH. Uno privilegia a los trabajadores actuales para ofrecerle mejores oportunidades, mientras que el otro busca candidatos externos para hacerse de experiencias y habilidades que no existen en la organización en este momento. El reclutamiento interno funciona por medio de la oferta de promociones y de transferencias. Por sulado, mpara funcionar bien, el reclutamiento externo debe abordar el MRH de manera precisa y eficaz, a efecto de alcanzar y atraer a los candidatos que desea buscar.

Ambos contribuyen a la formación y la continua de la actualización del banco de talentos que servirá de fuente para los reclutamientos futuros.

3) Reclutamiento Interno: Según Chiavetano (2000): Es cuando al presentarse...