DOCUMENTO 1 EV

ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA INVERSIONES ORTIZ TIRADO SAS
LOCALIZADA EN EL BARRIO CHAPINERO LOCALIDAD DOSDE LA CIUDAD DE BOGOTA.







JUAN JOSE HERRERA CASTRO
CLARA PATRICIA MELO PEÑALOSA
MIRYAM ANDREA HERRERA CASTRO
FRANCY YINELIA MOLANO







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
BOGOTÁ
2015ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA INVERSIONES ORTIZ TIRADO SAS
LOCALIZA EN EL BARRIO CHAPINERO LOCALIDAD DOS DE LA CIUDAD DE BOGOTA.



JUAN JOSE HERRERA CASTRO
CLARA PATRICIA MELO PEÑALOSA
MIRYAM ANDREA HERRERA CASTRO
FRANCY YINELIA MOLANO


Proyecto formativo

JAIME ACERO BENAVIDES
Instructor








SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ECONOMÍAFINANCIERA Y DE GESTIÓN
BOGOTÁ

2015

INTRODUCCION

Primero que todo debemos saber que, el diagnostico organizacional es un asunto metódico y analítico, que consiente en estar al tanto la situación presente de una compañía, brindándole a la organización una nueva y mejor dirección, para identificar dificultades y planos de oportunidad que se presente hacia ella, por medio de evaluaciones por cadauno de sus procesos, tanto centrales como externos, riñendo y previniendo cada problema que obstaculice su funcionamiento.
Comprenderemos todos los resúmenes del diagnóstico organizacional para el buen adelanto de la organización asumir inmensamente el análisis tanto central como exterior de la empresa INVERSIONES ORTIZ TIRADO SAS para el aparecimiento de tácticas para el progreso perpetuo de laorganización.
















OBJETIVOS GENERALES

Es la situación y estudio de las fallas efectivas a diferentes iguales en la empresa, y poder llegar al diseño de una escala de dilemas de recurso con pie en un plan de ejercicio que sea conforme con el estudio completo de la organización. El diagnostico debe ser en el mínimo turno potencial y el plan que elabore con esta conclusión se debeexponer la forma de lograr buenos efectos, preferible a breve término.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Surge por la incapacidad del nivel de dirección, ya sea por falta de tiempo o conocimiento, buscar soluciones a algo que sienten que le está afectando a la organización.
Surge como una necesidad empresarial para resolver problemas que ocasionan crisis de toda organización.
Una necesidad empresarial pararesolver problemas de adaptación del presente al futuro, nuevo producto usos diferentes del actual, nuevos mercados, situación económica mundial.











DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

Lo que haremos será: reconocer y optimar los métodos y hábiles de la notificación externa e interna de la empresa, en todas los géneros y niveles, y en la notificación en las creaciones de la organización. Teniendo encuenta el propósito de cambio y la responsabilidad del empresario:

1. Cuestionario: Primitivamente de ejecutar el proceso de diagnóstico en la organización, se debe detallar con el adecuado respaldo del cliente, y el que va hacer este cambio posea bastante mando para originar, y que este así mismo a la destreza de hacer estos cambios consiguiente en la empresa. Accedería a que se almacenara lainvestigación necesaria, substancial, impidiendo hacer un análisis estadístico de la empresa.
2. Entrevista: Los miembros de la unidad productiva deben ser, concretos y proporcionar bastante disposición al consumidor, ya sea íntimo o externo, para que el propio informador se le facilite lo que tiene que hacer. Monopolizaría esta técnica de exploración hacia los miembros de la unidad productiva, yaque son ellos quienes nos dan a estar al tanto de la búsqueda significativa, la cual les sirve para mejorar la empresa en lo que para ellos está mal, censurando cada uno de las dificultades que ellos supongan perjudiciales.
3. Generación de la Información: La búsqueda que logra el informador debe ser privada hacia la propia organización, y así equivalente a ceder las dependientes deducciones, sin...