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El libro de Ricardo Homs “Pequeñas empresas grandes oportunidades “es un esfuerzo privado que puede ayudarnos en esta tarea de interés colectivo.”
Uno de los principales problemas a los quese enfrentan para sobrevivir, y luego para crecer, es el financiamiento.
Sin embargo, no todo se soluciona con dinero por lo que debe buscarse una visión estratégica particular que identifiqueel rumbo a seguir para poder ser un competidor eficaz a pesar de las diferencias económicas iniciales.
Desarrolla la visión competitiva que debe tener cada mediana o pequeña empresa para creceren estos mercados altamente agresivos, e inestables, dominados por las grandes marcas.
Su tamaño se vuelve una ventaja competitiva sustentada por la flexibilidad y velocidad con que pueden darrespuesta al mercado para aprovechar las grandes oportunidades que éste ofrece.
Dentro de las medianas y pequeñas empresas generalmente existen paradigmas que limitan su desarrollo y las hacentomar decisiones equivocadas que responden a otra época y a otro contexto.
Antiguamente existía el paradigma  “Pez grande se come a pez chico”. Hoy este contexto ha cambiado a partir de lasoportunidades que la tecnología, -a un costo inferior, brinda a las medianas y pequeñas empresas para identificar nuevos mercados y nuevos consumidores.
Importante es tener una visión competitivapara guiarse con éxito en el mercado. Es necesario conocer las reglas que hoy mueven los mercados. Regidos por las percepciones, y superar la “cultura de la venta del producto” para orientarse avender satisfactores y experiencias a través de la confianza que generan las “marcas”.
Estrategias de bajo costo para medianas y pequeñas empresas.
“La restricción más indispensable para muchasempresas no es el acceso al financiamiento sino la falta de capacitación, la ausencia de tecnología y el desconocimiento de estrategias que les permitan posicionarse mejor en el mercado.