Documento 1

Situación actual de la industria
petrolera venezolana
La preponderancia del petróleo venezolano en la escena mundial
ha disminuido de manera importante en los últimos años, por el
desmejoramiento en las actividades claves del negocio petrolero.
En primer lugar está la deficiente actividad exploratoria, indispensable para frenar la disminución acelerada que experimentan
las reservas depetróleo mediano, liviano y condensado, las más
comerciales. La exploración es fundamental para reponer las
reservas. Se eliminó el programa exploratorio, con la participación de empresas privadas, y las Asociaciones de Exploración a
Riesgo y Ganancias Compartidas (AERGC), figura creada para
incrementar las reservas tradicionales (las de la Faja ya fueron
calculadas).
Las AERGC eran laforma de evaluar los cientos de prospectos
exploratorios identificados y que la petrolera estatal no tenía los
recursos económicos para acometerlos. Este esfuerzo tuvo un
éxito exploratorio estadístico sin precedente: de 8 áreas otorgadas, resultaron 3 descubrimientos, el 37,5%. Si ese esfuerzo se
hubiera continuado sobre las más de 600 áreas prospectivas se-
ñaladas por PDVSA en susplanes, con digamos un 20% de éxito,
hoy se tendrían en desarrollo por lo menos 120 nuevos campos
petroleros medianos y pequeños, y existirían miles de empleos
directos e indirectos en nuevas empresas operadoras y en compañías proveedoras de bienes y servicios.
Las inversiones de PDVSA en el sector de los hidrocarburos son
bajas al compararlo con lo que dedican las empresas trasnacionales enactividades de exploración y producción (EyP). Por
ejemplo, para 2008 Shell muestra inversiones en EyP cerca de
$29.000 millones. ConocoPhillips ya para 2006 invertía $10.000
millones en actividades de EyP. Según el Informe Operacional
de PDVSA 2007, en exploración se invirtió $199 millones y en
producción $5.489 millones, siendo PDVSA una empresa con
mayores reservas y producción quelas anteriores.
En materia legal se cambiaron “las reglas del juego”. En el caso
de la Faja del Orinoco se ajustó repentinamente el monto de las
regalías acordadas, y la reforma de la Ley Orgánica de los Hidrocarburos (LOH) eliminó las figuras de los Convenios Operativos,
las AERGC y las Asociaciones de la Faja del Orinoco, para enHabrá horizonte sólo si se refina una nueva
políticapetrolera para Venezuela
| AUTOR DIEGO GONZÁLEZ CRUZ || 2 | p e t r o l e o y v FOTO AFP
Los indicadores de la gestión exploratoria en dos
períodos demuestran el deterioro de la actividad
petrolera venezolana en los últimos 7 años:
Las inversiones de PDVSA en
el sector de los hidrocarburos son
bajas al compararlo con lo que
dedican las empresas trasnacionales en actividades deexploración
y producción
fatizar la participación de PDVSA en por lo menos 51% en todas
las nuevas Empresas Mixtas. Ello trajo como consecuencia situaciones de demandas judiciales a nivel internacional contra
la estatal.
La decisión de convertir los Convenios Operativos en Empresas Mixtas le ha dado derechos a las empresas de servicio
que antes no tenían. Se formaron 19 empresas que tienenparticipación en las reservas y producción, que antes eran
100% de PDVSA.
La capacidad de producción de petróleo y gas se ha visto
disminuida, ello porque el personal más especializado de las
compañías de servicio no pasaron a trabajar en las empresas
mixtas, por razones salariales, entre otras. PDVSA ofreció sueldos de hasta 60% menos que los que pagaban las compañías de
servicio a supersonal especializado, y menos poder en la toma
de decisiones.
La incorporación de nuevos vehículos al parque automotor
(más de 300.000 unidades cada año), sin que exista una polí-
tica de desincorporación de las unidades de más de 20 años;
aunado al incremento del contrabando de extracción, hacen
que disminuyan las exportaciones de los derivados del petróleo.
Las exportaciones a...