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CONTROL INTERNO

El control interno es un proceso integral efectuado por la gerencia y el personal, y está diseñado para enfrentarse a los riesgos y para dar una seguridad razonable de que en la consecución de la misión de la organización, se alcanzarán los siguientes objetivos gerenciales:
Promover la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones, programas y proyectos.
Medir la eficaciaen el cumplimiento de los objetivos, prevenir desviaciones y promover la adecuada y transparente aplicación de los recursos.
Obtener información veraz, confiable y oportuna.
Propiciar el cumplimiento del marco legal y normativo.
Salvaguardar, preservar y mantener los recursos públicos.
El control interno tiene como beneficios:
Ayuda a los directivos al logro razonable de las metas y objetivosinstitucionales.
Integración y asimilación del personal de las metas de la organización.
Ayuda al personal a medir su desempeño y por ende, a mejorarlo.
Contribuye a evitar fraudes y corrupción interna.
Facilita a los directivos la información de cómo se han aplicado los recursos y cómo se han alcanzado los objetivos.
También se podría decir que es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y deacciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. El sistema de gestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en la relación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios para su producción. Entre las responsabilidadesde la gerencia están:
Controlar la efectividad de las funciones administrativas.
Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.
Otros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.

ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
El Control Interno es concebido como un sistema, posee unas características particulares como son sus entradas, proceso detransformación, salidas, entorno, mecanismos de retroalimentación y recursividad
Entradas: Son aquellos insumos que requieren el sistema para luego procesarlos o transformarlos, tales como:
SERVIDORES PÚBLICOS: Es la entrada de mayor importancia, ya que el funcionario es el recurso más relevante en una organización, independientemente de la función o el cargo que ocupa. Es de anotar, que involucra atodas las personas que de una u otra forma trabajan en pos de los objetivos Ministeriales, a través de las diferentes clases de vinculación, ya sea personal de planta, supernumerario o contratista.
USUARIOS EXTERNOS: La comunidad en general, a quien se ofrece los servicios de la entidad.
POLÍTICAS: Son los lineamientos de Organismos Internacionales, de gobierno y los establecidos por el propioMinisterio de Hacienda y Crédito Público.
NORMATIVIDAD: Constitucional, legal o reglamentaria.
INFORMACIÓN: Toda clase de información tanto Interna como externa.
RECURSOS FÍSICOS Y FINANCIEROS: Conjunto de bienes que posee la entidad para el desarrollo de sus funciones.
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN: Está dado por el desarrollo de las actividades y procesos técnicos administrativos que las diferentesDirecciones, Oficinas, Secretarias y demás dependencias del Ministerio desarrollan y permiten a la entidad lograr la misión y los objetivos ministeriales.
SALIDAS: Son los resultados obtenidos del Sistema de Control Interno y se materializan en los siguientes logros

BENEFICIOS INSTITUCIONALES: A continuación se presentan los beneficios más importantes que el Ministerio de Hacienda y CréditoPúblico puede obtener del establecimiento del Sistema de Control Interno; dentro de los cuales merece relevancia la consolidación de una cultura Ministerial basada en la responsabilidad de ejercer el autocontrol y la autoevaluación, como mecanismos gerenciales básicos para buscar mancomunadamente el logro de la misión de la entidad rectora de la política económica y fiscal del Estado.
UN MINISTERIO...