Documento 14

1 ¿Qué es el Cambio organizacional?
2. ¿Cuáles son las fases del Proceso de Cambio?
3. ¿Qué fuerzas provocan el Cambio Organizacional? Defínalas y de ejemplos de cada una
4. ¿Cuáles son los pasos a tener en cuenta para planear el Cambio Organizacional, además como se debe hacer o ejecutar?
5. ¿Cuál es el proceso para lograr el cambio según Kurt Lewin?
6. ¿Qué aspectos generan la resistencia alcambio a nivel personal y a nivel organizacional?
7. Según su opinión ¿Cuáles considera usted que serían las razones por las cuales los cambios pueden fracasar, mencione al menos 4?
8. ¿Cómo se puede vencer la resistencia al cambio?
9. ¿Cuáles serían las acciones claves para facilitar los Procesos de Cambio?
10. ¿Qué riesgos se asumen al implementar cambios en las organizaciones?

SOLUCION
1 Elcambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuálesson sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas:
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
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Fase 1: Establecer el sentido de urgencia
Fase 2: Formar una coalición poderosa que guíe
Fase 3: Crear una visión
Fase 4:Comunicar la visión
Fase 5: Animar a otros para que actúen sobre la visión
Fase 6: Planificar y crear beneficios a corto plazo
Fase 7: Consolidar las mejoras y producir todavía más cambio
Fase 8: Institucionalizar los nuevos enfoques
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Fuerzas externas:
Características demográficas: el sexo, la edad, el estado marital, el nivel de instrucción y la ocupación, son algunas de las característicasque se consideran en el análisis de la población. Cualquier característica de la población que pueda ser medida o contada es susceptible al análisis demográfico. Ejemplo: Cuando la organización no está en la edad adecuada para la venta del producto o el mercado ha tenido un cambio transcendente en la economía.
Procesos tecnológicos: La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico,pero su carácter abrumadoramente comercial hace que esté más orientada a satisfacer los deseos de los más prósperos (consumismo) que las necesidades esenciales de los más necesitados, lo que tiende además a hacer un uso no sostenible del medio ambiente. Ejemplo: Cuando hay un avance tecnológico en la sociedad la empresa se debe adaptar y llegar a un acuerdo para satisfacer las necesidades de susclientes.
Fuerzas internas:
Problemas- expectativas de RRHH: es cuando hay un descontento o un mal ambiente laboral debido a que no se cumple con lo establecido. Ejemplo: cuando se presenta una situación de conflicto o la empresa no cumple las necesidades y las expectativasbde cada trabajador. Ejemplo: La empresa dice que da todas las prestaciones al trabajador y al final de cuentas no cumple conesto.
Conducta- decisiones directivas: Cuando no se tiene en cuenta un líder, no se toma la opinión de los trabajadores, se debe hacer una reestructuración de los sistemas de trabajo. Ejemplo: no se sabe quien es el líder y quien debe guiar hacia adelante la organización y se crean conflictos y desacuerdos.
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Sentir que en verdad hace falta un cambio. Se debe evaluar las falencias y llegar a unacuerdo común.
Tener muy clara la visión. Hay que tener clara una meta para poder llegar a ella.
Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano. Saber en que aspectos se está fallando en nivel general para tomar cartas en el asunto.
Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado. Realizar una comparación...