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Gracias a los estilos y enfoque gerencias moderno las grandes empresas se han modernizado esto se debe a la globalizacion y a las grandes competencias que existen en la era moderna lo que ha llevado que no sólo se plantea en un solo enfoque gerencial. Según Peter Drucker las empresas deben tener un cambio continuo donde se busquen mejorar las tomas de decisiones para que sea mas dinámica,también para Drucker existen siete supuesto de la organización que están desactualizado, estos supuestos que para Drucker son equivocados conllevan a que las empresas pueden llegar a fracasar su carrera gerencial.


Lo que toda empresa o negocio debe reconocer el aprovechamiento de cada una cómo lo hicieron frederick taylor, henri fayol, henry ford entre otros, cada uno de ellos defendieron susposiciones sobre cómo se debería conducir una empresa y la teoría o supuesto que la respalde. Los grandes teóricos como ford, taylor o fayol tuvieron opciones de organización que muchas empresas tiempo después la utilizaría y les daría resultados, estas grandes organizaciónes están siendo perturbadas por fuerzas externas por lo cual resulta en cambios internos.


Henri fayol realizó un postulado sobre laestructura administrativa correcta sobre el cual radica en la correcta división y distribución del trabajo igual que la manera correcta de administrar era el control vertical, de arriba hacia abajo es decir la centralización que define el nivel de participación manual e intelectual en el proceso productivo de los distintos niveles organizativo, en conclusión para fayol las organizaciones necesitande una dirección y coordinación desde un sistema nervioso central.



Las empresas actualmente utilizan todavía este principio en el cual un grupo pequeño maneja y organizar a miles de personas en el proceso de producción sin tener un contacto directo con los directivos de puestos de mandos y colaboradores. Mas tarde se colocó de moda la descentralizacion en el cual las compañías necesitan unaestructura organizativa con secciones que se interconecten unas con otras en el cual no basta con determinar reglas y procedimientos, según fayol las personas y las condiciones del medio necesitan Más que eso para salir adelante.






Otros teóricos como taylor defendieron que la gerencia es el grupo pensante que debe definir los sistemas de trabajo y al resto de trabajadores de les pagaba por loque producía cada uno, taylor introdujo lo que es el trabajo en equipo en el cual se avanzó en la importancia de cada miembro de una organización y que la idea del trabajo no sea solo un método para generar ingresos.


Gracias a la globalizacion se utilizaron estos nuevos conceptos como es el trabajo en equipo y procesos en equipo. Peter Drucker dice que en este mundo globalizado los gerentes ydirectivos deben ser personas preparadas que deben afrontar un mundo global donde deben tener la capacidad de ser "ciudadanos del mundo" en su visión y en su horizonte y en su información en el cual deben extraer todas sus raices locales y a la vez nutrir su cultura local. Drucker concluyó que todos los gerentes y directivos o conocer los llamó persona educadas deberían estar preparadas para trabajarsimultáneamente en dos culturas que son: la del intelectual que se concentra en las ideas y en las palabras y la del gerente que se concentra en personas y en el trabajo.


Actualmente se utilizan distintos tipos de enfoque y estilo gerencia ya que la globalizacion y la internacionalización de las empresas esta de moda, un ejemplo de esto es la empresa costarricense, que tiene como objetivoofrecer a los clientes un mayor valor agregado entre integrarse con éxito en la economía mundial. Entre estos enfoque encontramos los siguientes: empowerment y learming organization, benchmarking, reingenieria y calidad total. Cada uno de estos conceptos exige un modelo gerencial distinto en el cual es capaz de introducir a las empresas en el ámbito internacional, por eso estudiaremos un poco más...