Documento APA

Asignatura : Calidad De Vida Laboral.
Docente : Maria Isabel Hidalgo
Estudiante: Jeanette Villena Valenzuela
Identificación APA
Kaplan, Robert S y Norton David P .(2005 ).
El cuadro demando integral. Fundación dels Recursos Humans. 1;7 
Institución De Contacto
http:www.factorhumano.org (Factorhuma.Org )
Palabras Claves Kywords
Concepto dinámico, CMI organizativo, Cuadro de mandointegral  transparencia, CMI Estrategia, Tolerancia, Indicadores, eficacia y eficiencia, efectividad, indicadores, CMI operativo, CMI estratégico, económica, hoja de cálculo, entorno.
Resumen
El cuadrode mando integral s la herramienta de gestión de ayuda que nos permite tomar decisiones directivas, las cual nos permite cumplir con los objetivos.
El CMI permite la traslación de objetivos concretosy la interrelación entre distintos indicadores.
Herramientas para manejar de distintas forma o estrategias del Recurso Humano.

Problemas
No conocer y el desconocimientos del uso del cuadro de mandointegrar y sus herramientas
Preguntas de la investigación / Hipótesis

¿Cómo se utiliza?
¿Qué es?
¿Qué es una herramienta?
¿Para qué sirve?
¿Como la aplico?
¿Cómo se controla?
¿Como la mido?
¿Cuálesson los tipos de CMI? 
Objetivos
Saber ocupar las herramientas de cuadro de mando integral, describiendo cada una de ella y la forma de aplicación para la correcta aplicación.
Paradigma Teórico marcode referencia
“Cuadro de Mando Integral en RH” de Federico Gan. 
“Cuadro de Mando Integral” de Norton Kaplan. 
Herramientas de gestión pública: cuadro de Mando Integral de los autores Mora yVivas. 

Diseño Metodología
Este estudio fue cualitativo descriptivo. es decir el diseño es de tipo cualitativo aleatorio
Deductivo es decir de expone desde lo general a lo particular.

Resultados
LaFormulación de la estrategia, a partir del cuadro de mando integral podemos encontrar las herramientas necesaria para aplicarla a la organización de una forma eficaz y eficiente con resultados medible...