DOCUMENTO BASE DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

DOCUMENTO BASE DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Publicado el 20 enero, 2016 por Juan Ramòn Jimènez
 
I DOCUMENTO BASE DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Universidad de Managua
UdeM.
Facilitador: Juan Ramón Jiménez
Blog: Juanramon.udem.edu.ni.
Teléfonos: /78252509 movi
E-mail: kamijr2003@yahoo.com.mx
 
Tema             Títulos
1 La Estrategia Empresarial: Introducción
2 Análisis Estratégico
3 OpcionesEstratégicas
4 Evaluación de la Estrategia: Valoración   de  su
5 Evaluación de la Estrategia: Toma de Decisiones.
6 Implementación de la Estrategia
SISTEMA DE EVALUACION
1. Actividades Prácticas. 30%.
2. Tareas extra-clase, 20%
3. Revisiones y análisis Bibliográfico 10%
4. Asistencia, puntualidad y particip. Doct. 10%
5. Evaluación Final: 30%
6. TOTAL                                                             100%
BIBLIOGRAFIA:
Texto Guía: . Johnson, Gerry y Scholes Kevan.   Dirección Estratégica (Análisis de
1la Estrategia de las  Organizaciones). España. Prentice Hall. 1999, 4ª reimpresión.
BIBLIOGRAFIA:
Texto Auxiliar:
1. Mintzberg, Henry Quinn, James Bryan y Voyer, John. El Proceso Estratégico (Concepto, Contextos y Casos). México. Prentice Hall. 1997, 1ª edición.
2. Goodstein, Leonard D. Nolan, Timothy M. yPfeiffer, J. William. Planeación Estratégica Aplicada (Cómo desarrollar un Plan que realmente funcione). Colombia. McGraw-Hill Interamericana. 1998, traducido de la 1ª edición en inglés.
3. Porter, Michael E. Estrategia Competitiva (Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia). México. Compañía Editorial Continental.  2001, edición revisada, 28ª reimpresión.
4. Porter,Michael E. Ventaja Competitiva (Creación y sostenimiento de un desempeño Superior). México. Compañía Editorial Continental. 1999 28ª reimpresión.
Estrategia Empresarial
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:
1) hagan las cosas correctas.
2) hagan las cosas correctamente.
La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de laefectividad, y otras habilidades gerenciales.
La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
DEFINICIONES
   “Es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares” –Fred Nichols.
Mundo de negocios, la provee Bruce Henderson:   
La tarea “Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”.
Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.REFLEXION: Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla:
Es un proceso dinámico, complejo,  continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.
Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
1. Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.
2.2. Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
3. 3. Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
A. Qué productos y servicios ofrecer
B. Qué demandas del mercado satisfacer
C. A qué segmentode clientes atender
D. Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
E. Qué método de ventas utilizar
F. Qué forma de distribución utilizar
G. Qué área geográfica atacar
OTRAS……Definiciones de Estrategia.
Su definición, no es fácil o de acuerdo común debido a que la dirección estratégica, intenta ser descriptiva y prescriptiva.
– El término “Estrategia” (derivado del vocablo...