documento cinco fuerzas de porter

VENTAJA COMPETITIVA

Hablamos de ventaja competitiva cuando un país o una empresa buscan por distintos caminos crear una posición defendible dentro de una industria o a nivel de otro país, por medio de las acciones ofensivas o defensivas siendo esto una estrategia competitiva, acciones que son la respuesta a las cinco fuerzas competitivas, que porter indica como determinantes de lanaturaleza y el grado de competencia que rodea a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.

Como lo señala porter “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible” pero para llegar a ése resultado final, la cuestión reside en que para una empresa su mejor estrategia debe reflejar la ventaja comoherramienta poderosa que utiliza para distinguirse de las demás y acaparar los mercados, así podemos decir que esta ventaja se refiere a todos esos factores que ayudan a un país, organización o compañía a destacarse sobre los demás, sobrepasando a sus competidores, y que continua desarrollando capacidades convirtiéndolas en parte de su ventaja competitiva.
Se identifican tres estrategias genéricasque podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:

LIDERAZGO POR COSTOS: significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria, logrando paridad, o por lo menos proximidad, en bases la diferenciación,aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva a nivel del mercado.

DIFERENCIACIÓN: significa que una empresa intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores, Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc. Proporcionando a losdiferentes mercados esta diferencia notable.

ENFOQUE: se refiere cuando una empresa llega a serla mejor en un segmento o grupo de segmentos, enfocando se por los costos o por la diferenciación.

Una empresa está rodeada por las cinco fuerzas de Porter y es muy importante saber controlarlas para tener éxito en el mercado y eso va a depender de acuerdo a como utilicemos nuestras estrategias ysobre todo hay que diferenciarse del resto para tener mayor aceptación del público.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter nos ayuda a plasmar nuestras estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo mover nuestras fichas para tener un jaque mate. Otro de los conceptos que nos enseña Porter es que hay que estar siempre alerta e informado en un mercadocompetitivo, teniendo en cuenta la amenaza de entrada de nuevos competidores al mercado ya sea por factores como las Economías de escala que se refiere a que el costo unitario de producción, este se reduce mientras se produce a mayor cantidad, por lo tanto la pequeña producción no es eficiente para la empresa por lo que hay producir a gran escala; teniendo en cuenta que hay que saber cómo manejar unaempresa ya sea en gestión, procesos, tecnología, control de calidad, etc., en general cada parte de la empresa debe tener estrategias de diferenciación del producto para evitar la amenaza de los nuevos competidores.

La Amenaza de posibles productos sustitutos constituye una amenaza en el mercado porque puede alterar la oferta y la demanda y más aún cuando estos productos se presentan con bajosprecios, buen rendimiento y buena calidad. Los productos sustitutos obligan a las empresas a estar en alerta y bien informados sobre las novedades en el mercado ya que puede alterar la preferencia de los consumidores y a tener en cuenta factores como:

Disponibilidad de sustitutos, precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido, Nivel percibido de diferenciación del producto, Costos...