Documento de apoyo 3 ciclo
Páginas: 16 (3887 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2016
CICLO DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
Está compuesto por:
Preinversión
Inversión
Operacional.
LA FASE DE PREINVERSIÓN
Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de invertir en un negocio o
empresa, existente o nuevo, el cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser
estudiada, para lo cual se simulan a través de los llamados estudios de preinversión.
Dichosestudios conforman el expediente que se somete a consideración de la junta
de la Empresa para que se tome la decisión de realizar el proyecto. Si la decisión
es positiva el primer paso sería formalizar el proyecto mediante un documento
llamado acta, acuerdo o resolución y de inmediato este pasa a la fase de Inversión.
La fase de preinversión también comprende varias etapas las cuales son:
•Etapa 1- Identificación de oportunidades de inversión – estudios de
oportunidad o estudios preliminares, también llamados de manera más
específica perfiles de proyectos.
•
Etapa 2- Selección y definición preliminares del proyecto – estudios de
prefactibilidad.
•
Etapa 3- Formulación del proyecto – estudios de factibilidad.
•
Etapa 4- Evaluación final y decisión de invertir.
Los aspectostratados en las tres primeras fases se pueden agrupar en cuatro
categorías. La importancia que se asigne a uno u otro punto del esquema general
variará según la naturaleza del proyecto o según las circunstancias locales. Estos
aspectos son:
•
Aspectos Comerciales: Estudio de mercado.
•
Aspectos Técnicos: Tamaño del proyecto, localización del proyecto,
ingeniería del proyecto, organización para larealización del proyecto y
programa para la ejecución del proyecto.
•
Aspectos Financieros: Inversiones en el proyecto, costos de operación y
de financiación, financiación del proyecto, proyecciones financieras del
proyecto y evaluación financiera.
•
Aspectos económicos, sociales y ambientales: Evaluación económica y
social, evaluación ambiental.
Las ideas de negocios y el empresarioIndependientemente del enfoque que se utiliza para generar las ideas de negocios,
el empresario debe estar seguro que la escogencia final es consistente con sus
propios interese personales, objetivos y capacidades. La verdadera oportunidad
siempre presenta estos tres factores:
Encaja perfectamente tonel tipo de empresario. La oportunidad es personal. Utiliza
las habilidades, la experiencia y lasinclinaciones del empresario.
Acceso. El empresario debe ser capaz de mantenerse dentro del negocio.
Potencial. El negocio debe ofrecer la perspectiva de rápido crecimiento y alto
retorno del capital invertido.
Selección preliminar
La selección preliminar de ideas de negocio se puede concebir como un proceso de
dos fases: En la primera fase, las ideas de negocios se eliminan sobre la base de
sirve/nosirve. Un sí a cualquiera de las siguientes preguntas elimina la idea.
¿Existen restricciones, monopolios, escasez o algunas otras causas que hagan que
algunos recursos no se puedan obtener a precios razonables?
¿Son excesivos los requerimientos de capital?
¿Los efectos ambientales son contrarios a las regulaciones del gobierno o a
las buenas relaciones públicas?
¿El proyecto va encontra de las políticas, metas y restricciones públicas?
¿Existen factores que hacen imposible un mercadeo efectivo del bien o
servicio?
¿El proyecto es incompatible con la industria existente o planeada?
La segunda fase consiste en efectuar una calificación comparativa de las ideas de
negocios que pasaron la primera fase. Los factores que se califican son: Mercadeo
actual, crecimientopotencial del mercado, costos y riesgos. Para que una idea de
negocios pueda conducir al éxito, debe cumplir las siguientes cuatro condiciones:
Un mercado actual adecuado.
Un crecimiento potencial del mercado pronosticado.
Costos competitivos de producción y distribución.
Bajos riesgos en factores relacionados con la demanda, el precio y los
costos.
Estudio de prefactibilidad o...
Está compuesto por:
Preinversión
Inversión
Operacional.
LA FASE DE PREINVERSIÓN
Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de invertir en un negocio o
empresa, existente o nuevo, el cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser
estudiada, para lo cual se simulan a través de los llamados estudios de preinversión.
Dichosestudios conforman el expediente que se somete a consideración de la junta
de la Empresa para que se tome la decisión de realizar el proyecto. Si la decisión
es positiva el primer paso sería formalizar el proyecto mediante un documento
llamado acta, acuerdo o resolución y de inmediato este pasa a la fase de Inversión.
La fase de preinversión también comprende varias etapas las cuales son:
•Etapa 1- Identificación de oportunidades de inversión – estudios de
oportunidad o estudios preliminares, también llamados de manera más
específica perfiles de proyectos.
•
Etapa 2- Selección y definición preliminares del proyecto – estudios de
prefactibilidad.
•
Etapa 3- Formulación del proyecto – estudios de factibilidad.
•
Etapa 4- Evaluación final y decisión de invertir.
Los aspectostratados en las tres primeras fases se pueden agrupar en cuatro
categorías. La importancia que se asigne a uno u otro punto del esquema general
variará según la naturaleza del proyecto o según las circunstancias locales. Estos
aspectos son:
•
Aspectos Comerciales: Estudio de mercado.
•
Aspectos Técnicos: Tamaño del proyecto, localización del proyecto,
ingeniería del proyecto, organización para larealización del proyecto y
programa para la ejecución del proyecto.
•
Aspectos Financieros: Inversiones en el proyecto, costos de operación y
de financiación, financiación del proyecto, proyecciones financieras del
proyecto y evaluación financiera.
•
Aspectos económicos, sociales y ambientales: Evaluación económica y
social, evaluación ambiental.
Las ideas de negocios y el empresarioIndependientemente del enfoque que se utiliza para generar las ideas de negocios,
el empresario debe estar seguro que la escogencia final es consistente con sus
propios interese personales, objetivos y capacidades. La verdadera oportunidad
siempre presenta estos tres factores:
Encaja perfectamente tonel tipo de empresario. La oportunidad es personal. Utiliza
las habilidades, la experiencia y lasinclinaciones del empresario.
Acceso. El empresario debe ser capaz de mantenerse dentro del negocio.
Potencial. El negocio debe ofrecer la perspectiva de rápido crecimiento y alto
retorno del capital invertido.
Selección preliminar
La selección preliminar de ideas de negocio se puede concebir como un proceso de
dos fases: En la primera fase, las ideas de negocios se eliminan sobre la base de
sirve/nosirve. Un sí a cualquiera de las siguientes preguntas elimina la idea.
¿Existen restricciones, monopolios, escasez o algunas otras causas que hagan que
algunos recursos no se puedan obtener a precios razonables?
¿Son excesivos los requerimientos de capital?
¿Los efectos ambientales son contrarios a las regulaciones del gobierno o a
las buenas relaciones públicas?
¿El proyecto va encontra de las políticas, metas y restricciones públicas?
¿Existen factores que hacen imposible un mercadeo efectivo del bien o
servicio?
¿El proyecto es incompatible con la industria existente o planeada?
La segunda fase consiste en efectuar una calificación comparativa de las ideas de
negocios que pasaron la primera fase. Los factores que se califican son: Mercadeo
actual, crecimientopotencial del mercado, costos y riesgos. Para que una idea de
negocios pueda conducir al éxito, debe cumplir las siguientes cuatro condiciones:
Un mercado actual adecuado.
Un crecimiento potencial del mercado pronosticado.
Costos competitivos de producción y distribución.
Bajos riesgos en factores relacionados con la demanda, el precio y los
costos.
Estudio de prefactibilidad o...
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