documento de concepcion del proyecto





DOCUMENTO DE CONCEPCIÓN
DEL PROYECTO



Organización de los requisitos bajo el concepto de Procesos de la organización

Equipo de Trabajo

Cliente
Departamento de Sistemas, Facultad de Ingeniería, Universidad de Antioquia

Responsables


Historia de revisiones
Fecha
Versión
Descripción
Autor
02/06/2014
1.0
Versión inicial

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 TABLA DE CONTENIDO


1. INTRODUCCIÓN
1.1 Propósito
El propósito de este documento es especificar la definición y el análisis del proceso del proyecto Organización de los requisitos bajo el concepto de Procesos de la Organización, apoyado en un Modelo del Contexto de Utilización de la Solución, y en una Estructura de Servicios y de Objetos del Dominio.

1.2 Referencias
Se toma como guía eldocumento RTF1-Documento_de_definicion_del_proyecto v-3 suministrado por los coordinadores del proyecto para el propósito planteado.

1.3 Definición de términos, abreviaturas y siglas

2. CONOCIMIENTO REQUERIDO PARA EL SISTEMA
Ver Plantilla información del cliente. Adjunta al final de este documento

4.3 Modelos de la Fase de definición del Sistema

4.3.1 Objetivos de los ContextosSocial, Organizacional, y del Sistema
El Área de Desarrollo de Proyectos convoca a co-crear y entrega al Área Investigación y de Diseño de Productos Novedosos, al Área de Mejoramiento y Desarrollo de Productos Novedosos, al Área de Gestión Estratégica, y al Área de Distribución de Productos los Procesos de la Organización a ser apoyados por el sistema, y los requisitos para que cada una deellas proponga su agrupación en términos de estos Procesos de la Organización, en sesiones conjuntas y/o en forma individual; en todos los casos utilizando los medios de comunicación existentes en una plataforma de co-creación, en cualquier tiempo y desde cualquier lugar.

4.3.2 Modelo verbal y Modelo Pre-conceptual
Modelo Verbal
El Área de Desarrollo de Proyectos convoca a co-crear y entrega alÁrea Investigación y de Diseño de Productos Novedosos, al Área de Mejoramiento y Desarrollo de Productos Novedosos, al Área de Gestión Estratégica, y al Área de Distribución de Productos los Procesos de la Organización a ser apoyados por el sistema, y los requisitos para que cada una de ellas proponga su agrupación en términos de estos Procesos de la Organización, en sesiones conjuntas y/o enforma individual; en todos los casos utilizando los medios de comunicación existentes en una plataforma de co-creación, en cualquier tiempo y desde cualquier lugar.
El conjunto de requisitos interrelacionados se organizan primero en cuatro categorías: Actividades de Entrada, Actividades de Evolución, Actividades de Evaluación y Decisión, y Actividades de Salida.
Las actividades pertenecen a losprocesos de la organización que se pretende apoyar con el sistema. Actividades de Entrada reúnen los requisitos que tienen que ver con el inicio del proceso y la entrada de objetos tangibles e intangibles necesarios para el desarrollo del Proceso.
De la misma manera Actividades de Salida agrupa los requisitos que tienen que ver con los objetos tangibles o intangibles resultantes del Proceso.
Lacategoría Actividades de Evolución contienen los requisitos relacionados con las operaciones o transformaciones que realiza el Proceso.
Las Actividades de Evaluación y Decisión agrupan los requisitos relacionados la evaluación del conocimiento asociado a objetos tangibles e intangibles y las decisiones que debe tomar el sistema en la realización de sus procesos.
Estas categorías se organizanluego en Procesos de la Organización.
Estos van a ser apoyados por sistema que se quiere construir.
Un Proceso de la Organización apunta al logro de sus objetivos, recibe objetos tangibles e intangibles y entrega productos intermedios o finales.
Los requisitos tienen identificativo, descripción y los campos de una plantilla lingüística adoptada.
Esta plantilla está compuesta por un Verbo, un...