Documento estrategias

Estrategia y Política
El término “estrategia” (derivado del vocablo griego strategos, que significa “general”) tiene muchos usos. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación unabuena estrategia.
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. La esencia de las políticas es el SECRETO. Mientras que las estrategias se refieren a la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar laposibilidad de cumplir los objetivos elegidos.
Es así, como el principio de estrategias y políticas refiere que “cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa (o proyecto de avanzada)”.
Tácticas Operativas
Para ser efectivas las estrategias y políticas de maneraconjunta, debe ponerse en práctica los planes, tan minuciosos en sus detalles como lo exija la consideración de los componentes más elementales de las operaciones. Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias. Éstas deben apoyarse en procedimientos efectivos.
Para ello debe contarse con los procesos de insumos organizacionales necesarios como son: recurso humano,capital económico, habilidades administrativas, destrezas técnicas, y especialmente aplicabilidad de las tecnológicas de la información y comunicación muy utilizadas en este milenio, incluyendo por supuesto los “Recursos Cumbre”, que son los más importantes para comenzar el proceso.
Agente político
La formulación de una estrategia considera la evaluación mediante el análisis de las condicionesexternas del panorama social y político, entregándole una mayor atención a la competencia al interior de la estructura orgánica, y dando la posibilidad a nuevas incorporaciones, teniendo claro el propósito y los objetivos principales como punto final de la intención estratégica que es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.
Es necesario auditar y evaluar el ambiente interno respecto desus recursos de fortalezas y debilidades, realizando la investigación, desarrollo, operaciones, negociaciones y propuestas. Los otros recursos son los humanos y financieros, así como la imagen de la organización (importante en el desarrollo del proceso público), la estructura y clima de la organización.
Las diversas estrategias aplicadas en el accionar político deben evaluarse cuidadosamente, yaque una decisión estratégica debe considerar el acuerdo con los riesgos implicados. Recordemos que en ocasiones es necesario dejar pasar oportunidades de alto riesgo que podrían ocasionar el quiebre de la organización. Un elemento esencial en la elección de estrategias es la oportunidad.
La instrumentación de la estrategia suele implicar la reingeniería de la organización, la integración depersonal a la estructura organizacional y la dirección mediante un proceso de formación e información precisa, para lograr un buen desempeño en los planes, que en general es uno de los pasos más importantes en la operatividad que nos conducirá al éxito o al fracaso.
El Éxito
La planificación es la base del control, sin ella es imposible poder avanzar. Es común que todo se inicie en base a un espíritude cambios (buenas intenciones) y de alcanzar objetivos (sueños deseados), y que sobretodo el primer año de ejercicio resulte adecuado aplicarlo por ser los primeros pasos en un panorama político, pero eso no es un “Plan Estratégico”, es la debida instrumentación del primer año lo que nos entregará otros actores frente a los propósitos, que generalmente suelen ser obstáculos en la organización....