DOCUMENTO INTERPETACION PAEI



El Informe del Indicador del Estilo de la Administración de Adizes
Comprendiendo los Resultados Adizes de Estilo de Management.
Introducción
Los fundamentos conceptuales de este reporte se basan en el trabajo del Dr. Ichak Adizes, fundador y Director Profesional del Instituto Adizes. Después de haber estudiado a cientos de organizaciones y miles de ejecutivos alrededor del mundo, el Dr.Adizes publicó sus teorías acerca de los estilos de management en su libro “Cómo Evitar la Incompetencia Gerencial”. Dicha obra constituye una excelente plataforma para su comprensión, enfocándose primero en lo que es importante para las organizaciones y, después, aplicando los hallazgos a las personas y sus estilos particulares de gestionamiento. Aquí presentamos un breve resumen de los conceptos.Conceptos Básicos
El Dr. Adizes propone que el rol (personalidad) preponderante de management para cualquier equipo, departamento, compañía, familia o, incluso, país, puede definirse conforme a cuatro funciones básicas. Él advierte que si una organización es capaz de desarrollar todas las funciones, entonces ésta será exitosa a corto y largo plazos. La comprensión de dichas funciones y cómodesarrollarlas en una organización es un conocimiento esencial del buen management.
Los Cuatro Roles de Management
Rol #1: Productor:
El primer y más importante rol de una organización es producir resultados. Los resultados por producirse son la razón primordial de la existencia de la organización, la cual consiste en satisfacer las necesidades de sus clientes. Dicho rol se desarrolla en una organizaciónmediante aquellas actividades orientadas a crear el producto o servicio que está ofreciéndose al mercado. Adizes encontró que la organizaciones distinguidas por este rol poseen dos cualidades distintivas: (1) tienen amplios conocimientos técnicos y (2) están altamente motivadas hacia los resultados. Cuando se aplica bien, este rol hace a la organización efectiva al corto plazo.
Rol #2:Administrador:
Así como el rol Productor se orienta en qué hacer, el rol Administrador se enfoca al cómo hacer las cosas. Este último rol se integra por las actividades y funciones que encaminan la organización a, la planeación, la calendarización, la sistematización y el control de las cosas, y generalmente está bajo control cuando se sabe cómo hacerlas de acuerdo a procesos, procedimientos y sistemas. Elobjeto del rol Administrador es optimizar el uso de recursos y gestionar una organización eficiente. Las organizaciones que son buenas administradoras tienen dos rasgos particulares, diferentes de los que distinguen a las orientadas a resultados, a saber: (1) son lógicas, sistemáticas y lineales, y (2) son meticulosas, prestando atención a los detalles.
Rol #3: Emprendedor:
El mundo cambiaconstantemente, lo mismo que las necesidades de los clientes, las tecnologías que usamos, los competidores que enfrentamos, y los entornos en que operamos. Para adelantarse a los cambios, una organización debe evolucionar permanentemente. El de “emprendedor” es el tercer rol organizacional, el cual permite una adaptación exitosa al cambio. Éste se desarrolla en una compañía gracias a aquellas actividadesenfocadas a la creación de nuevas oportunidades y que responden a amenazas. Las cualidades específicas para que las organizaciones sean exitosas en este rol son muy diferentes de las que caracterizan al Productor y al Administrador. Para asumir el rol Emprendedor, las organizaciones deben tener la visión y la habilidad de ver cosas que otros no ven, además de tener la voluntad de creer lo queperciben y asumir riesgos significativos.
Rol #4: Integrador:
En las noticias abundan las historias sobre compañías que probaron el éxito por un tiempo pero que fueron incapaces de mantenerlo por carecer del cuarto roles. Para ser exitosas por un largo período de tiempo, las organizaciones deben establecer una “vida” independiente de la vida que le dan sus fundadores. El rol integrador consiste,...