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Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2015
PRESUPUESTANDO HACIA EL FUTURO
Hay muchas compañías que utilizan los presupuestos para su negocio . Estas compañias creen que una de las cosas más importante que hay son los presupuestos , como la
compañia Zurich.
Sobre el presupuesto, podemos decir que es un plan de acción dirigido
a cumplir una meta prevista , expresada en valores y términos que deben cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas , concepto que se aplica a cada
centro de responsabilidad de la organización. La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. El control presupuestario es el
proceso de descubrir que es lo que se esta haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las
diferencias.
Por la complejidad de su tarea estos presupuestos se pueden equivocar ya que están basados en supuestos ,las compañías por lo general proyectan al 10 % tanto
como sus proyectos futuros como su volumen de ventas en la cual pueden causar problemas en los diferentes departamentos y esto está mal transmitido al resto de su
organización. por ello se las compañias tiene dos formas de transmitir topdown en la cual
es de senior managers para abajo, y bottom to top en la cual es de analista para los altos ejecutivos para así alcanzar un control presupuestario. en la cual está clasificada en
ingresos: en la cual se prepara el presupuesto de ventas),costos : en la cual se mide el el presupuesto operativo y la utilidad en la cual se junta los dos presupuestos .
dado que a estos tipos de presupuesto son muy importantes para los salarios y la planeación del negocio hay muchos errores que se pueden encontrar por ejemplo en la
construcción de una casa . hay veces que el mismo arquitecto no conoce los materiales ...
Hay muchas compañías que utilizan los presupuestos para su negocio . Estas compañias creen que una de las cosas más importante que hay son los presupuestos , como la
compañia Zurich.
Sobre el presupuesto, podemos decir que es un plan de acción dirigido
a cumplir una meta prevista , expresada en valores y términos que deben cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas , concepto que se aplica a cada
centro de responsabilidad de la organización. La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. El control presupuestario es el
proceso de descubrir que es lo que se esta haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las
diferencias.
Por la complejidad de su tarea estos presupuestos se pueden equivocar ya que están basados en supuestos ,las compañías por lo general proyectan al 10 % tanto
como sus proyectos futuros como su volumen de ventas en la cual pueden causar problemas en los diferentes departamentos y esto está mal transmitido al resto de su
organización. por ello se las compañias tiene dos formas de transmitir topdown en la cual
es de senior managers para abajo, y bottom to top en la cual es de analista para los altos ejecutivos para así alcanzar un control presupuestario. en la cual está clasificada en
ingresos: en la cual se prepara el presupuesto de ventas),costos : en la cual se mide el el presupuesto operativo y la utilidad en la cual se junta los dos presupuestos .
dado que a estos tipos de presupuesto son muy importantes para los salarios y la planeación del negocio hay muchos errores que se pueden encontrar por ejemplo en la
construcción de una casa . hay veces que el mismo arquitecto no conoce los materiales ...
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