Documento vision rup
Páginas: 5 (1162 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2012
SGT S.A
Vision
Version 0.1
Visión
Introducción
1 Propósito
El propósito de éste documento es recoger, analizar y definir las necesidades de alto nivel y las características de gestion de un negocio llamado Servicios Generales de Telecomunicaciones EIRL que se dedica a la venta e instalación de centrales telefónicas ventas de centrales telefónicas, venta de paquetes deSpeedy, servicios de telefonía en general. El documento se centra en las funcionalidades requeridas por los participantes en el proyecto y los usuarios finales.
Esta funcionalidad se basa principalmente en la gestiones de Ventas y Recursos Humanos que la empresa tiene repartidos a lo largo de su organización.
Los detalles de cómo el sistema cubre los requerimientos se puedenobservar en la especificación de los casos de uso y otros documentos adicionales.
2 Alcance
El documento Visión se ocupa como ya se ha descrito del sistema de gestión de un negocio dedicado a la venta e instalación de centrales telefónicas ventas de centrales telefónicas, venta de paquetes de Speedy, servicios de telefonía en general
El sistema permitirá a los encargados de laempresa/negocio controlar todo lo relativo a la elaboración de comida oriental.
3 Definiciones, Acrónimos y Abreviaciones.
RUP: Son las siglas de Rational Unified Process. Se trata de una metodología para describir el proceso de desarrollo de software.
4 Referencias
1 Glosario.
2 RUP (Rational Unified Process).
3 Diagrama de casos de uso.
4 Diagrama de actividades.Posicionamiento
1 Enunciado Del Problema
|El problema es: |Los procesos son ejecutados en forma manual, lo cual genera un retardo en el tiempo|
| |de atención al cliente. |
| |Proceso lento y mal definido que impidenllevar el control de los mismos y emitir |
| |reportes. |
|Afecta a: |Clientes |
| |Proveedor|
| |Administrador |
|El impacto que produce es: |Carga de Trabajo Operativo y de Tomar las Decisiones adecuadas en el momento justo;|
| |personal involucrado en los diferentes Procesos |
|Unasolución sería: |Automatizar los procesos. |
| |Contar con información relevante y oportuna para la eficiente toma de decisiones y |
| |brindar un mejor servicio. |
||Llevar un control adecuado de la información que maneja el área. |
2 Enunciado de la Posición del Producto
|Para: |Área de Administración. |
| |Área de Cocina |
||Área de Ventas. |
|Quien |Necesidad de ser atendido en un tiempo óptimo. |
|El Sistema de SGT S.A | |
| |Es un...
Vision
Version 0.1
Visión
Introducción
1 Propósito
El propósito de éste documento es recoger, analizar y definir las necesidades de alto nivel y las características de gestion de un negocio llamado Servicios Generales de Telecomunicaciones EIRL que se dedica a la venta e instalación de centrales telefónicas ventas de centrales telefónicas, venta de paquetes deSpeedy, servicios de telefonía en general. El documento se centra en las funcionalidades requeridas por los participantes en el proyecto y los usuarios finales.
Esta funcionalidad se basa principalmente en la gestiones de Ventas y Recursos Humanos que la empresa tiene repartidos a lo largo de su organización.
Los detalles de cómo el sistema cubre los requerimientos se puedenobservar en la especificación de los casos de uso y otros documentos adicionales.
2 Alcance
El documento Visión se ocupa como ya se ha descrito del sistema de gestión de un negocio dedicado a la venta e instalación de centrales telefónicas ventas de centrales telefónicas, venta de paquetes de Speedy, servicios de telefonía en general
El sistema permitirá a los encargados de laempresa/negocio controlar todo lo relativo a la elaboración de comida oriental.
3 Definiciones, Acrónimos y Abreviaciones.
RUP: Son las siglas de Rational Unified Process. Se trata de una metodología para describir el proceso de desarrollo de software.
4 Referencias
1 Glosario.
2 RUP (Rational Unified Process).
3 Diagrama de casos de uso.
4 Diagrama de actividades.Posicionamiento
1 Enunciado Del Problema
|El problema es: |Los procesos son ejecutados en forma manual, lo cual genera un retardo en el tiempo|
| |de atención al cliente. |
| |Proceso lento y mal definido que impidenllevar el control de los mismos y emitir |
| |reportes. |
|Afecta a: |Clientes |
| |Proveedor|
| |Administrador |
|El impacto que produce es: |Carga de Trabajo Operativo y de Tomar las Decisiones adecuadas en el momento justo;|
| |personal involucrado en los diferentes Procesos |
|Unasolución sería: |Automatizar los procesos. |
| |Contar con información relevante y oportuna para la eficiente toma de decisiones y |
| |brindar un mejor servicio. |
||Llevar un control adecuado de la información que maneja el área. |
2 Enunciado de la Posición del Producto
|Para: |Área de Administración. |
| |Área de Cocina |
||Área de Ventas. |
|Quien |Necesidad de ser atendido en un tiempo óptimo. |
|El Sistema de SGT S.A | |
| |Es un...
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