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WBS - Work Breakdown Structure

WBS:Work Breakdown Structure

• WBS: es una descripci´n jer´rquica del trabajo que se debe realizar
o
a
para completar el proyecto.

• Usos del WBS:

• El trabajo se divide en actividades.

– Herramienta para dise˜ar y planificar el trabajo: permite visualizar
n
a los integrantes del equipo c´mo puede definirse y administrarse
o
el trabajo delproyecto.
– Herramienta de dise˜o de la arquitectura: es un gr´fico del trabajo
n
a
del proyecto, muestra c´mo se relacionan los distintos items de
o
trabajo a realizar.
– Herramienta de planificaci´n: se debe estimar esfuerzo , tiempos,
o
recursos para el ultimo nivel.
´

• Las actividades se dividen en tareas.
• Es la convenci´n que utilizaremos, otros autores la intercambian.
oAdministraci´n y Gesti´n de Proyectos de Software, UNS
o
o

• WBS: es una descomposici´n jer´rquica del trabajo a realizar
o
a
durante el proyecto. Similar a una descomposici´n funcional.
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WBS - Work Breakdown Structure

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WBS:Work Breakdown Structure...

– Herramienta para informar el estado del proyecto: esusada como
una estructura para mostrar el grado de avance.
• Su confecci´n es responsabilidad del LP. Debe definirse de tal manera
o
que el LP pueda administrar el proyecto.
• Manera de que funcione: stickers, resaltadores, pizarr´n, paredes.!!!
o
• Formas de construirlo:
1. Top-Down:
– Equipo completo
– Sub-equipos
2. Bottom-Up
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WBS - Construcci´n Top-Down: Equipo Completo
o

WBS - Construcci´n Bottom-Up
o

• Se comienza con el nivel 0 (el de la meta) y se particiona
sucesivamente hasta que los participantes est´n satisfechos de que
e
el trabajo ha sido suficientemente definido.

• Se asemeja a una lluvia de ideas (brainstorming).• Debido a que las actividades se definen con el suficiente nivel de
detalle, las estimaciones de costo, tiempo y recursos son m´s exactas.
a

• Se crean tantos subequipos como actividades haya en el nivel uno.

• Una vez que las actividades se han definido, se deben secuenciar. Se
debe analizar qu´ actividades se pueden hacer concurrentemente.
e
• En la estrategia del equipo completo,todos los miembros del equipo
participan de la descomposici´n. Brinda la oportunidad de que todos
o
presten atenci´n al WBS, y se discuta en el momento.
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WBS - Construcci´n Top-Down: Sub-Equipos
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• El equipo completo acuerda la partici´n del primer nivel
o

• Cada subequipo particiona una actividad (se le asigna laactividad
para la cual tenga m´s experiencia). Cada grupo hace una lista
a
de actividades en las cuales se descompone la actividad de nivel 1
asignada.
• Los integrantes presentan ideas sobre las tareas que involucra cada
una de esas subactividades.
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WBS - Construcci´n Bottom-Up
o

• El equipo completo acuerda lapartici´n del primer nivel.
o

• El grupo clasifica las actividades que parecieran relacionarse.

• Se crean tantos subequipos como actividades haya en el nivel uno.

• Se reunen todos los grupos y cada grupo presenta sus resultados.
Se discute en conjunto.

• Cada subequipo particiona una actividad (se le asigna la actividad
para la cual tenga m´s experiencia).
a

• La desventaja de esteenfoque es no definir las tareas con el suficiente
grado de granularidad.

• Un subequipo puede solicitar ayuda externa.
Existen metodolog´
ıas que ayudan a la descomposici´n de
o
actividades: proveen listados de las tareas.

• Demanda menos tiempo que el enfoque anterior.

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