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Guía para elaborar un plan estratégico.

MISIÓN Y VISIÓN:
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La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos.
Se tiene que definir en pocas líneas
Tiene que contestar a les preguntas.

MISION:
1. Definir una frase clave para definir vuestra asociación:
a. ¿Cuál es la razón de ser?
b. ¿Para quién trabajamos?
c. ¿Cuál es la finalidad de la asociación?VISIÓN:
1. ¿Dónde queréis y como queréis vuestra asociación dentro de 3-4 años?

VALORES:
La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la práctica
profesional es crear un espacio de reflexión colectiva sobre los valores de la
asociación
Varios ejemplos de valores:
1. Valores pragmáticos: Como actuamos.
¿Cuáles son los valores que caracterizan la asociación en laactualidad y cuales creéis
que se tendrían que potenciar para conseguir los retos del futuro?
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Compromiso
Eficacia
Eficiencia
Excelencia
Norma
Objetividad
Participación
Planificación
Profesionalidad
calidad
Responsabilidad
Seriedad
Sostenibilidad

Valores éticos: Como sentimos.
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Coherencia
Compromiso socialConfianza
Empatía
Equidad
Honestidad
Humanismo
Integridad
Justicia
Reconocimiento
Sinceridad
Solidaridad
Trasparencia

Valores de desarrollo.
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Alegría
Colaboración
Comunicación
Cooperación
Creatividad
Entusiasmo
Equipo
Flexibilidad
Ilusión
Iniciativa
Innovación
Participación
Proactivitad
Satisfacción

Pueden surgir masvalores, estos son a modo de ejemplo.

DAFO :
¿Qué es el DAFO?
Es la herramienta estratégica por excelencia. El beneficio que se obtiene con su
aplicación es conocer la situación real en que se encuentra una empresa u
organización, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.
El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO:
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D: debilidades.
A: amenazas.
F: fortalezas.O: oportunidades.

El objetivo del DAFO es conocer la situación en que se encuentra la asociación
Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de
los puntos fuertes y débiles de la asociación y de las amenazas y oportunidades
externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado
ajuste entre su capacidad interna y suposición competitiva externa.
EL DAFO: Nos tiene que ayudar a analizar el momento presente de la asociación
para identificar la fuerzas que nos ayudan o dificultan para conseguir con eficacia y
eficiencia el cumplimiento de nuestra misión.

Internas:
Debilidades: también llamadas puntos débiles. Son de la propia organización,
incluyen a las persona implicadas (todas y todos).Afectan negativamentea los
resultados esperados
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Tienen que estar presentes en el momento actual y pude ir a peor si no se
eliminan.
Es un riesgo de disminuir la eficacia i la eficiencia de la organización como
consecuencia de la dificultad que debilidad que representa.
Es un área de mejora para la organización.
Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de laestrategia de la organización, constituyen una amenaza para la organización y
deben, por tanto, ser controladas y superadas.

Fortalezas: también llamadas puntos fuertes. Son de la misma organización,
demostrables con hechos, consistentes en el tiempo, incluyen a las personas
implicadas (todos y todas), contribuyen a conseguir buenos resultados.
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Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadasy, consecuentemente,
ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

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Tiene que estar presentes en el momento actual, pero puede disminuir o
desaparecer si no las protegemos. Es una oportunidad para aumentar la
eficacia y la eficiencia de la organización a partir de la adecuada potenciación,
Es el punto fuerte la organización.

Externas: Del entorno....