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GERENCIA DEL PROYECTO INSTALACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA GRANJA AVICOLA ARRAYANES, DE PROPIEDAD DE AVICOLA TRIPLE A S.A.S., UBICADA EN EL MUNICIPIO DE ALVARADO - TOLIMA




FERNANDO APONTE LOPEZ
JENNIFER MURCIA MENDOZA
ROCIO PELAEZ MARTINEZ
RENATO PALMIERI LUNA



TUTOR:
CARLOS HERNAN CUBILLOS CALDERON JOSE ARTURO GONZALEZUNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
SEMINARIO II DESAPARECE TODO ESTO
IV TRIMESTRE
2013
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. DEFINICIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3. JUSTIFICACIÓN
4. OBJETIVOS
4.1. Objetivo General
4.2. Objetivos Específicos
5. METODOLOGÍA
6. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
6.1. Titulo
6.2.Formulador del proyecto
6.3. Necesidad que origino el proyecto
6.4. Solución a la necesidad
6.5. Viabilidad del mercado
6.6. Viabilidad técnica
6.7. Viabilidad administrativa y legal
6.8. Viabilidad ambiental
6.9. Evaluación financiera, económica y social
7. EL CONTEXTO DEL PROYECTO
7.1. ENTORNO ECONOMICO FINANICERO
7.1.1. Producto interno bruto
7.1.2. Inflación
7.1.3. Tasa deinterés
7.1.4. Análisis de variables
7.2. ENTORNO TECNOLOGICO
7.2.1. Producción
7.2.2. Conectividad y comunicaciones
7.2.3. oportunidades
7.3. ENTORNO POLITICO
7.3.1. Plan de desarrollo departamental
7.3.2. Plan de desarrollo municipal
7.4. ENTORNO AMBIENTAL
7.4.1. Plan de Manejo Ambiental
7.5. ENTORNO SOCIAL
7.5.1. Desempleo
7.5.2. Ubicación del Municipio
7.6. TABLA ANALISISPESTA

8. GERENCIA DEL PROYECTO
8.1. PROCESO:INICIACIÓN
8.1.1. Resumen o carta del proyecto – Project charter
Objetivos: específicos y generales
Restricciones
Riesgos
8.1.2. Declaración inicial del alcance , carta o acta de inicio
Interesados en el proyectos
Productos entregables por el gerente
Talento humano requerido, grupo nuclear
Comunicación
Presupuesto

8.2. PROCESO DEPLANEACIÓN
8.2.1. GESTION DEL ALCANCE
8.2.1.1. crear la WBS estructura del desarrollo del proyecto EDT
8.2.1.2. matriz de responsabilidades

8.2.2. GESTION DEL TIEMPO
8.2.2.1. duración de las actividades
8.2.2.2. matriz de precedencia
8.2.2.3. red del proyecto

8.2.3. GESTION DEL COSTO
8.2.3.1. inversiones fijas
8.2.3.2. inversiones diferidas
8.2.3.3. costo de las actividades
8.2.3.4.descripción del flujo de caja de la ejecución

8.2.4. GESTION DE LA CALIDAD
8.2.4.1. planeación
8.2.4.2. seguimiento y control

8.2.5. GESTION DEL TALENTO HUMANO
8.2.5.1. estructura organizacional para la ejecución del proyecto
8.2.5.1.1. niveles jerárquicos
8.2.5.1.2. perfiles del gerente y el grupo nuclear
8.2.5.2. Proceso de selección y contratación del gerente del proyecto
8.2.5.2.1.aprovisionamiento del talento humano
8.2.5.2.2. selección de personal
8.2.5.3. modelo gerencial aplicado a la ejecución del proyecto
8.2.5.4. estrategia para gerencial el talento humano responsable
8.2.5.4.1. Estrategias gerenciales del proyecto

8.2.6. GESTION DE LA COMUNICACIÓN
8.2.6.1. sistemas de información y comunicación
8.2.6.2. usuarios del sistema de comunicación
8.2.6.3.sistema de recopilación , recuperación y distribución de la información

8.2.7. GESTION DEL RIESGO
8.2.7.1. definición
8.2.7.2. identificación del riesgo
8.2.7.3. análisis cualitativo y análisis cuantitativo
8.2.7.4. plan de gestión del riesgo

8.2.8. GESTION DE LAS ADQUISICIONES
8.2.8.1. contratación del gerente del proyecto
8.2.8.2. contratos outsourcing

8.3. PROCESO DE EJECUCIÓN8.3.1. APLIACIÓN DEL PROJECT

8.4. PROCESO DE CONTROL
8.4.1. reuniones semanales de evaluación
8.4.2. reuniones extraordinarias
8.4.3. medición de los tiempos y costos de las actividades
8.4.4. indicadores de gestión

8.5. PROCESO DE CIERRE
8.5.1. acta de terminación
8.5.2. acta de liquidación y entrega

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1. CONCLUSIONES
9.2. RECOMENDACIONES...