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ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL: OPERAR EN MÁS ETAPAS DE LA CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA.
La integración vertical extiende el horizonte competitivo y operativo de una empresa en la mismaindustria. Implica expandir la diversidad de actividades de la compañía hacia las etapas tempranas o posteriores del suministro, hacia los usuarios finales.-Las estrategias de integración verticalpretenden una integración plena al participar en todas las etapas de la cadena de valor de la industria o una integración parcial, que es ganar posiciones en etapas selectas de la cadena de valor total dela industria.
Una empresa aplicaría integración vertical al iniciar sus propias operaciones en otras etapas de la cadena de actividad de la industria o al adquirir una compañía que desempeñe lasactividades que desea realizar por si sola.
Ventajas de una estrategia de integración vertical
Una estrategia de integración vertical es atractiva solo si fortalece de manera considerable la posicióncompetitiva de la empresa.
Las dos mejores razones para invertir los recursos de una empresa en integración vertical son:
Fortalecer su posición competitiva
Impulsar su rentabilidad.

Integraciónde las etapas tempranas para obtener mayor competitividad.
Para que la integración a las etapas tempranas sea una estrategia viable y rentable la empresa debe ser capaz de:
1. Obtener las mismaseconomías de escala que sus proveedores externos
2. Igualar o superar la eficiencia de producción de los proveedores sin menoscabo de la calidad.
La integración vertical puede generar una ventajacompetitiva con base en la diferenciación cuando una empresa, al desempeñar actividades por sí misma y no con proveedores externos, fabrica un producto/servicio de mejor calidad, mejora su servicio alcliente o aumenta de otras formas el desempeño de su producto final.
Integrarse a las etapas posteriores para mejorar la competitividad.
El impulso estratégico para la integración a las etapas...