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Es en ese sentido, que en el presente trabajo de estudio, se utiliza esta herramienta de gestión para plantear posibles mejoras en el desarrollo de los productos de la empresa Molitalia S.A.

Índice


PRESENTACIÓN 2
ÍNDICE 3
CAPITULO 1: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 4
1.1 Sobre la empresa 4
1.1.1. Síntesis histórica 4
1.1.2. Síntesis de sus productos o servicios 5
1.1.3. Imagen corporativay de marca 9
1.2 Sobre el producto o servicio 10
1.2.1. Descripción del producto 10
1.2.1.1. Descripción 10
1.2.1.1.1. Análisis objetivo 10
1.2.1.1.2. Análisis subjetivo 11
1.2.2. Precio 11
1.2.3. Plaza o distribución 12
1.2.4. Promoción 12
1.2.5. Ciclo de vida 14
1.2.6. Planteamiento y definición de la situación comercial 15
1.3 El usuario 15
1.3.1. Perfil Demográfico 15
1.3.2.Perfil Sicográfico 16
1.3.3. Papel en la compra/uso o comportamiento 16
1.3.4. Posicionamiento actual 17
1.4 Sobre el Mercado 17
1.4.1. Mercado Actual 17
1.4.2. Participación de Mercado 18
1.4.3. Competencia 18
1.4.4. Tendencias del Mercado 18
1.4.5. Análisis de nuestro producto frente a la competencia 18
CAPITULO 2: OBJETIVOS DE MARKETING 20
2.1 Objetivos corporativos y/o de productos 202.2 Objetivos comerciales 20
CAPITULO 3: ESTRATEGIA DE MARKETING 21
3.1. Producto 21
3.2. Precio 21
3.3. Plaza o distribución 22
3.4. Promoción 23
BIBLIOGRAFÍA 24





Capítulo 1: Análisis de la situación

1.1 Sobre la empresa
1.1.1. Síntesis histórica
A lo largo de los años ha construido una historia de crecimiento y mejora operativa continua. Nuestra estrategia se basa en laconsolidación del negocio actual, lanzamiento de nuevos productos, búsqueda de expansión internacional y adquisiciones.

De esta manera, Alicorp afianza una sólida posición financiera respaldada por la innovación y desarrollo de su recurso humano, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y competitividad así como una conducta socialmente responsable.

A continuación te presentamosun breve resumen de nuestra historia que resalta los retos asumidos por Alicorp.

Línea de Tiempo
1928 - El Grupo Romero constituye la sociedad “C. Romero y Cía” con el objetivo de instalar una fábrica de aceites, jabones, mantecas una refinería y una desmotadora de algodón.

1951 - “C. Romero y Cía” cambia de nombre a Calixto Romero S.A.

1971 - El Grupo Romero compra Anderson Clayton&Company, dedicada principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles, y cambia su denominación social por Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).

1993 - CIPPSA se fusiona con otras dos empresas del Grupo Romero: Calixto Romero S.A. dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y Oleaginosas Pisco S.A. dedicada principalmente a la elaboración de jabón de lavar.1995 - CIPPSA adquiere el 100% de las acciones de La Fabril S.A., dedicada a la elaboración y comercialización de aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas. En marzo del mismo año, CIPPSA se fusiona absorbiendo a Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por elGrupo Romero, dedicada a la comercialización de productos de consumo masivonacionales e importados en todo el país.En junio del mismo año CIPPSA se fusionó con La Fabril S.A. absorbiendoa dicha empresa. Luego CIPPSA modificó su denominación por Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP).

1996 - CFP abosrbe por fusión a las empresas Nicolini Hermanos S.A y Compañía Molinera del Perú S.A. Estas empresas se dedicaban principalmente a laelaboración y comercializaciónde harinas, fideos, alimentos balanceadosy cereales.

1997 - CFP cambia su denominación por Alicorp S.A. Posteriormente cambia su denominación social a Alicorp S.A.A.

2004 - Alicorp S.A.A. absorbe por fusión a Alimentum S.A., empresa dedicada a laindustrialización, comercialización y distribución de helados comestibles de la marca Lamborghini.

2005 - Alicorp S.A.A. inicia operaciones...