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Documento calidad del Proyecto.
Métrica de :
Producto

Proyecto


FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A LA MÉTRICA
Performance delProyecto

DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y ESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE
La Performance del Proyecto se define como el cumplimiento de lacalidad del software y del presupuesto para llevar a cabo la realización del proyecto.

Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo de proyecto lograr el margen de utilidad que hasido calculado para el proyecto, caso contrario el proyecto podría no generar utilidades o más aún, podría generar pérdidas.

Además la calidad del software debe estar acorde a una satisfactoriautilización por parte de los clientes, y de esta manera lograr alcanzar más clientes con la fiabilidad del producto.

PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?
La métricase desarrolla para monitorear la ejecución y procesos de desarrollo del proyecto en cuanto a cumplimiento de software dando a conocer la calidad de este mismo y para el manejo del presupuesto, y deesta manera determinar los objetivos que están siendo realizados y los que no se desarrollan no cumplen el proceso tomar las decisiones prudentes en un tiempo acordes para no generar problemasposteriormente dentro del proyecto.

DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO, DÓNDE, ¿CÓMO?
El Project Manager actualizará el sistema en el MS Project,dos veces a la semana siendo estos el lunes y miércoles de cada semana en la mañanas, y calculara el CPI (Cost Perfomance Index) y el SPI (Schedule Perfomanec Index), obteniendo de esta forma lospasos a seguir para una correcta proyección del proyecto, los cuales se tendrán disponibles los lunes y miércoles de cada semana por la tarde, además de la entrega de un informe semanal indicando las...