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Páginas: 4 (986 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2015
INTRODUCCION
La empresa nueva sensación presenta en la actualidad graves problemas por los cuales ha solicitado la ayuda de nuestra empresa de asesoría.
En base a lo solicitado se lleva a cabo eldesarrollo de una serie de análisis de su estructura organizacional, de sus posiciones geográficamente estratégicas y de la cultura organizacional propiamente tal en la cual se basa la misión yvisión de esta empresa, con los cuales se logra determinar las posibles soluciones a sus problemas.
Aquí se enumeraran uno a uno los problemas que presenta esta empresa y las posibles soluciones oalternativas a seguir que se tendrán en consideración una vez tomada las decisiones pertinentes por los altos mandos de la empresa.
1.- Problemas de comunicación.
2.-Problemas de incentivos oremuneraciones hacia los empleados de la cadena de sucursales.
3.-Problemas de capacitaciones de los empleados en general.
4.-Mal clima laboral y descontento lo cual demuestra poco sentido de pertenencia hacia laempresa en la cual se prestan servicios.
5.- Falta de asignación de funciones acorde al cargo que desempeña cada funcionario, esto queda demostrado puesto que la función de los vendedores quedaopacada con trabajo que no debe realizar operativa y sanitariamente hablando.
6.- Mejor distribución de cargos dentro de la empresa utilizando recursos ociosos como lo son los supervisores que no sonaprovechados como debiera ser para fortalecer la relación entre empleados y empresas.
Sin lugar a dudas, estas son las principales razones por la cual se requiere de la empresa de asesoría.DESARROLLO
La rigidez del organigrama de la empresa sumándole a ello la falta de comunicación que presentan sus empleados en las 100 sucursales con un puente de 4 supervisores por cada 25 localescomerciales provoca que cada empleado no sienta un espíritu de apego hacia la empresa, no se sienta representativo de los objetivos implantados por la gerencia.
No existen líderes que apoyen el normal...
La empresa nueva sensación presenta en la actualidad graves problemas por los cuales ha solicitado la ayuda de nuestra empresa de asesoría.
En base a lo solicitado se lleva a cabo eldesarrollo de una serie de análisis de su estructura organizacional, de sus posiciones geográficamente estratégicas y de la cultura organizacional propiamente tal en la cual se basa la misión yvisión de esta empresa, con los cuales se logra determinar las posibles soluciones a sus problemas.
Aquí se enumeraran uno a uno los problemas que presenta esta empresa y las posibles soluciones oalternativas a seguir que se tendrán en consideración una vez tomada las decisiones pertinentes por los altos mandos de la empresa.
1.- Problemas de comunicación.
2.-Problemas de incentivos oremuneraciones hacia los empleados de la cadena de sucursales.
3.-Problemas de capacitaciones de los empleados en general.
4.-Mal clima laboral y descontento lo cual demuestra poco sentido de pertenencia hacia laempresa en la cual se prestan servicios.
5.- Falta de asignación de funciones acorde al cargo que desempeña cada funcionario, esto queda demostrado puesto que la función de los vendedores quedaopacada con trabajo que no debe realizar operativa y sanitariamente hablando.
6.- Mejor distribución de cargos dentro de la empresa utilizando recursos ociosos como lo son los supervisores que no sonaprovechados como debiera ser para fortalecer la relación entre empleados y empresas.
Sin lugar a dudas, estas son las principales razones por la cual se requiere de la empresa de asesoría.DESARROLLO
La rigidez del organigrama de la empresa sumándole a ello la falta de comunicación que presentan sus empleados en las 100 sucursales con un puente de 4 supervisores por cada 25 localescomerciales provoca que cada empleado no sienta un espíritu de apego hacia la empresa, no se sienta representativo de los objetivos implantados por la gerencia.
No existen líderes que apoyen el normal...
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