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2.5- Función de desarrollo de los recursos humanos
El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la motivación, de controlar el desempeño de las tareas, de incentivar la participación y de estudiar el absentismo y sus causas.
2.51- Control del desempeño de las tareas
El jefe delas diferentes áreas son los encargado de controlar el buen desempeño de los colaboradores direccionados a os objetivos y fines de la organización.
2.52- Evolución de la motivación
Efectividad del incentivo debido a la percepción individual y social (Williams postulado de la comparación social).
Productividad-inseguridad laboral-falta de solidaridad (Mathewson cantidad de trabajos disponible)Clima laboral-dirección-participación (Elton Mayo cantidad de trabajo disponible)
Todos estos avances de la motivación han generado una mejoría en el desenvolvimiento de los colaboradores, obteniendo así mejores resultados.
2.53- Estudio del absentismo
En la actualidad la presencia del absentismo es un problema ya que en grandes o en pequeñas empresas se presenta esta problemática causando malestar ala organización creando así diferentes formas de poder controlar como el sistema de reconocimiento facial o el de huella dactilar.
2.6- Función de relaciones laborales
La función de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolución de los problemas laborales. Normalmente se desarrolla negociándose con los representantes de los trabajadores y trata temas como la contratación, lapolítica salarial, los conflictos laborales, la negociación colectiva, etc.
También se incluye en esta función la prevención de riesgos laborales, pues busca establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo, es decir, comprende la seguridad e higiene en el trabajo y la acción social de la empresa con los trabajadores.

Así mismo esta funciónadopta las medidas para equilibrar las desigualdades entre los trabajadores de una misma empresa, y trata de alcanzar un equilibrio y un clima de trabajo agradables.
2.61- Resoluciones de problemas laborales
La identificación de los problemas es primordial dentro de las organizaciones ya que los conflictos internos pueden afectar a la organización dado que cada persona que integra la organizacióncumple un rol importante dentro de las empresas asi que un clima laboral adecuado es el recomendable dentro de todas las organizaciones.
2.62- Negociación de convenios

2.63- Prevención de riesgos
La prevención de riesgos laborales consiste en un conjunto de actividades que realiza la empresa con la finalidad de descubrir anticipadamente lo riesgos que producen en cualquier trabajo.

2.7- Función deservicios sociales
Esta función gestiona determinados servicios creados por la empresa o que han sido contratados para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales tienen como objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden becas y ayudas para estudios, seguros colectivos de vida, clubes y centros recreativos, etc.
2.71- Beneficios sociales a lostrabajadores
Todos los trabajadores tienen el derecho de vacaciones, gratificaciones, cts, utilidades, asignación familiar y seguro de vida ley. Todos estos beneficios son primordiales.







2.72- Mejorar el clima laboral
El clima laboral, aunque no se perciba a primera vista, es uno de los pilares de la sostenibilidad de la empresa, ¿por qué?, porque el producto o servicio deviene de laspersonas que lo producen, ya sea directo o indirecto, por eso, es importante generar un ambiente agradable, veamos cómo.
Si eres empresario
Presta atención a las relaciones
Es esencial que se preste atención a cómo es el trato entre el personal, incluso del jefe hacia los demás empleados, de aquí parte la disposición del trabajador por hacer bien su trabajo.
Grado de compromiso
Esto se genera por el...