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Introducción


Para poder sobresalir en el mercado y posicionarse entre los primeros lugares, siempre hay que buscar nuevos métodos de mejora que les permita aumentar la calidad de losproductos, dar una mejor atención al cliente, disminuir costos y tiempos, etc.

Como se comentó en la tarea de la semana 11, a partir de la Segunda Guerra Mundial se vio una preocupación por parte dedistintas empresas por mejorar sus estándares de calidad, para esto se crearon diversos métodos de mejora, en el siguiente cuadro comparativo hablaremos de dos de ellos.









Método KaizenSuele durar de dos a cinco semanas.
Eliminan lo que no sirve dentro de la empresa y los productos que no aportan nada.
No requiere de algún software en especifico.
Se aplican principalmente enprocesos actuales, pero no en nuevos diseños para algún producto.
Método Seis Sigma

Dura de tres a seis meses, incluso más tiempo.
Identifica y reduce la variación del proceso.
Se requiere de algúnpaquete de aplicaciones de estadísticas.
De igual manera se aplican en procesos actuales, pero este si se puede usar en el diseño de nuevos productos.


Conclusión

Como se dijo en un principio lasempresas necesitan buscar nuevas alternativas de mejoras es por eso que se han creado diversos métodos que ayudan que esto sea posible.

En el caso de método de Kaizen que en español significa“Mejora continua”, lo que hace principalmente es desechar todo aquello que no sirve y que no funciona a la empresa, aunque no es es todo lo que realiza este método, ya que ayuda a mejorar otrascuestiones de la empresa.

El método Seis sigma igualmente se centra en eliminar las fallas que tenga la empresa, los beneficios que podemos encontrar de este método es el mejoramiento derentabilidad y productividad. Esta metodología a diferencia de otras se concentra más en el cliente.




Referencias bibliográficas

http://www.gestiopolis.com/kaizen-o-mejoramiento-continuo/...