documentos capacidad forescast

Capacidad de producción frente a forecast
Capacidad
El lead time está determinado por el cumplimiento de una serie de etapas que deben ser
previsibles y mediblesen tiempo, pero que dependerán drásticamente de la capacidad (flujo de
productos) que se tiene para responder a las necesidades de los clientes. Esta se puedemedir en
términos de tecnología, mano de obra, recursos financieros, etc., como lo muestra el gráfico:

Al revisar el cuadro anterior se notará que la capacidad deproducción es menor a todos los
factores que la integran. La razón es porque generalmente se utiliza al máximo la capacidad
instalada en infraestructura,precisamente para no subutilizar los recursos. Aumentar la capacidad
implicaría entonces adecuar toda la estructura de elementos que la conforman.

Forecast
Por otrolado, existe el forecast o la previsión de ventas (flujo de información). Esta herramienta se
utiliza para hacer un pronóstico de la posible demanda que se tendrá deun producto en un espacio
de tiempo establecido, lo cual conlleva a hacer una planificación de compras y contratación para
cumplir con un determinado nivel deproducción de unidades acorde con la capacidad que se tiene,
como lo muestra el gráfico:

El cuadro anterior también parte de una gran cantidad de información que,una vez analizada, debe
aterrizar los pronósticos reales de una previsión de ventas, siempre ligada a un horizonte de
tiempo determinado y que generalmente debeser a corto o mediano plazo (no más de 1 año). Esto
se debe a las múltiples variables que afectan los mercados, tanto de los clientes como de los
proveedores.