Documentos de ingenieria
Páginas: 29 (7096 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2011
[pic] Nuestra Señora Reina de la Paz
“Campus San Pedro San pablo”
CATEDRA:
INGENIERIA DE PRODUCCION II.
CATEDRATICO:
ING. JOSE ROBERTO PAZ.
TRABAJO:
LEAN TI, ERP, MAPEO DE CADENA DE VALOR.
ELABORADO POR:
OLVIN JOSE RAMIREZ 0501 1987 08547
SAN PEDRO SULA, 27 DE ENERO DE 2011.
[pic]
Primero se comienza viendo información acerca de las tecnologías de la información quese encuentra estrechamente relacionada con manufactura esbelta, cuyo propósito es el de reducir las actividades que no agregan valor y que hacen los procesos pocos agiles y menos productivos. En la actualidad, la práctica de Lean IT está siendo introducida en las áreas de servicios, software e infraestructura como un nuevo potencial que aporta el más avanzado rendimiento para las Tecnologías de laInformación con importantes garantías de reducción de costes y mejora continua de la gestión.
Seguidamente veremos los sistemas ERP conoceremos que estos están diseñados para incrementar la eficiencia en las operaciones de la compañía que lo utilice, teniendo la capacidad de adaptarse a las necesidades particulares de cada negocio y si se aprovecha al máximo el trabajo de consultoría durantela implantación permite mejorar los procesos actuales de trabajo. Si el cliente desea organizarse mejor estos sistemas son un aliado excelente ya que le permite aumentar la productividad de la compañía en forma considerable.
Por último veremos lo que nos ofrece un mapeo de cadena de valor el cual permite que las compañías mapeen desde el flujo de materiales que empieza desde la materia prima ensu estado bruto y va pasando por diferentes procesos de transformación y manufactura, hasta llegar a ser un producto terminado. Se aprende a analizar el inicio de un producto hasta que éste haya terminado.
[pic]
General:
• Conocer el concepto básico de Lean TI, ERP y Mapeo de Cadena de Valor y sus campos de aplicación.
Específicos:
• Definir claramente cada uno de los temasprincipales para poder partir de ellos y acrecentar nuestros conocimientos.
• Proporcionar ejemplo de empresas de nuestro medio que utilicen estas herramientas y conocer como lo hacen.
• Verificar si en nuestro medio hay organizaciones que llevan a cabo la manufactura esbelta o software como ERP.
[pic]Lean IT es sinónimo de innovación y eficiencia. Aproximarse a Lean IT significaconjugar ambos conceptos para que la tecnología, los métodos y los diferentes procesos converjan en un punto común generando el ahorro, el valor y los resultados reales que hoy necesitan las organizaciones.
En la actualidad, la práctica de Lean IT está siendo introducida en las áreas de servicios, software e infraestructura como un nuevo potencial que aporta el más avanzado rendimiento para lasTecnologías de la Información con importantes garantías de reducción de costes y mejora continua de la gestión.
En la actualidad toda empresa necesita contar con sistema agiles en todos sus procesos esto es para que le facilite la toma de decisiones para eso se está evolucionando cada vez más las TI ya que
con el paso de los años la información se ha convertido en el arma más potente para latoma decisiones, y es aquí donde radica la prioridad de desarrollar nuevas tecnología que permitan tener la información requerida y lista para ser utilizada.
Una frase de Sir Francis Bacon dice:"El conocimiento es poder", las empresas que saben manejar la información, tienen el poder de tomar decisiones que las beneficien y es aquí donde la tecnología de información juega un papel fundamental,porque las empresas pueden tener una ventaja competitiva sostenible que les permita estar por encima de sus competidores.
Sin embargo, la mayoría de las organizaciones han fallado al no aprovechar el ambiente existente e implementar ideas innovadoras para mejorar el papel que juegan los sistemas de información dentro de sus organizaciones, algunos de estos errores son:
• Resistencia al...
“Campus San Pedro San pablo”
CATEDRA:
INGENIERIA DE PRODUCCION II.
CATEDRATICO:
ING. JOSE ROBERTO PAZ.
TRABAJO:
LEAN TI, ERP, MAPEO DE CADENA DE VALOR.
ELABORADO POR:
OLVIN JOSE RAMIREZ 0501 1987 08547
SAN PEDRO SULA, 27 DE ENERO DE 2011.
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Primero se comienza viendo información acerca de las tecnologías de la información quese encuentra estrechamente relacionada con manufactura esbelta, cuyo propósito es el de reducir las actividades que no agregan valor y que hacen los procesos pocos agiles y menos productivos. En la actualidad, la práctica de Lean IT está siendo introducida en las áreas de servicios, software e infraestructura como un nuevo potencial que aporta el más avanzado rendimiento para las Tecnologías de laInformación con importantes garantías de reducción de costes y mejora continua de la gestión.
Seguidamente veremos los sistemas ERP conoceremos que estos están diseñados para incrementar la eficiencia en las operaciones de la compañía que lo utilice, teniendo la capacidad de adaptarse a las necesidades particulares de cada negocio y si se aprovecha al máximo el trabajo de consultoría durantela implantación permite mejorar los procesos actuales de trabajo. Si el cliente desea organizarse mejor estos sistemas son un aliado excelente ya que le permite aumentar la productividad de la compañía en forma considerable.
Por último veremos lo que nos ofrece un mapeo de cadena de valor el cual permite que las compañías mapeen desde el flujo de materiales que empieza desde la materia prima ensu estado bruto y va pasando por diferentes procesos de transformación y manufactura, hasta llegar a ser un producto terminado. Se aprende a analizar el inicio de un producto hasta que éste haya terminado.
[pic]
General:
• Conocer el concepto básico de Lean TI, ERP y Mapeo de Cadena de Valor y sus campos de aplicación.
Específicos:
• Definir claramente cada uno de los temasprincipales para poder partir de ellos y acrecentar nuestros conocimientos.
• Proporcionar ejemplo de empresas de nuestro medio que utilicen estas herramientas y conocer como lo hacen.
• Verificar si en nuestro medio hay organizaciones que llevan a cabo la manufactura esbelta o software como ERP.
[pic]Lean IT es sinónimo de innovación y eficiencia. Aproximarse a Lean IT significaconjugar ambos conceptos para que la tecnología, los métodos y los diferentes procesos converjan en un punto común generando el ahorro, el valor y los resultados reales que hoy necesitan las organizaciones.
En la actualidad, la práctica de Lean IT está siendo introducida en las áreas de servicios, software e infraestructura como un nuevo potencial que aporta el más avanzado rendimiento para lasTecnologías de la Información con importantes garantías de reducción de costes y mejora continua de la gestión.
En la actualidad toda empresa necesita contar con sistema agiles en todos sus procesos esto es para que le facilite la toma de decisiones para eso se está evolucionando cada vez más las TI ya que
con el paso de los años la información se ha convertido en el arma más potente para latoma decisiones, y es aquí donde radica la prioridad de desarrollar nuevas tecnología que permitan tener la información requerida y lista para ser utilizada.
Una frase de Sir Francis Bacon dice:"El conocimiento es poder", las empresas que saben manejar la información, tienen el poder de tomar decisiones que las beneficien y es aquí donde la tecnología de información juega un papel fundamental,porque las empresas pueden tener una ventaja competitiva sostenible que les permita estar por encima de sus competidores.
Sin embargo, la mayoría de las organizaciones han fallado al no aprovechar el ambiente existente e implementar ideas innovadoras para mejorar el papel que juegan los sistemas de información dentro de sus organizaciones, algunos de estos errores son:
• Resistencia al...
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