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l papel de estas variables es determinar una serie de indicadores de carácter cuantitativo o cualitativo, que sirven de medida de los objetivos asociados a cada centro deresponsabilidad, además estas variables determinan la tipología de los centros de responsabilidad.

Las variables de control deben permitir evaluar los distintos centros de responsabilidad. Pormedio de las variables se pretende conciliar el ámbito de responsabilidad del centro con los objetivos que se le asignan.

Lo primero que hay que hacer es establecer las variables decontrol de cada centro de responsabilidad con un valor previsto a la variable o varibles objeto de control por parte de los centros.

Se deben realizar mediciones para ir viendo laevolución en el comportamiento de las variables de control.

La última fase en la implantación y seguimiento de un sistema de control es la preparación de un análisis de lasdesviaciones y propuestas realizadas por el responsable del área de control de gestión de medidas que permitan subsanar las divergencias detectadas entre los valores objetivos y los valoresreales de las variables de control de los distintos centros de actividad. El análisis de cada partida se debe acompañar de recomendaciones concretas encaminadas a mejorar la variable decontrol del centro de costes.

Cabe destacar que las medidas correctoras se centran habitualmente en el ajuste de los planes de actividad de los centros y en la mejora de ladeterminación de los objetivos asociados a las variables de control.

Por tanto y como hemos explicado, las variables de control son el eje fundamental sobre el que gira todo el control degestión. Se definimos, seguimos y corregimos correctamente la evolución de las variables de control seguramente estaremos consiguiendo realizar un buen Control de Gestión en la empresa.