Documentos de Proyectos

Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Ingeniería Industrial - DAPGI

“Planeamiento Estratégico”
El Ambiente Externo
2a. Sesión

Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega
Estraté

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Objetivos de la Sesión (1/2)
Explicar la importancia de analizar y
entender el ambiente externo de la
empresa.
Definir y describir el ambiente general y el
ambiente de laindustria
Discutir las cuatro actividades del
proceso de análisis del ambiente externo.
Identificar y describir los seis segmentos
del ambiente general
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega
Estraté

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Objetivos de la Sesión (2/2)
Identificar las cinco fuerzas competitivas
y explicar cómo ellas determinan un
rendimiento potencial de la industria.
Definir gruposestratégicos y describir su
influencia en la empresa.
Describir qué necesitan conocer las
empresas acerca de sus competidores y
los diferentes métodos usados para
colectar inteligencia acerca de ellos.
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega
Estraté

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Recursos Estratégicos

El entorno
externo
Visión estratégica
Misión estratégica
El entorno
interno

Resultados de lasestrategias

Acciones Estratégicas

Formulación de Estrategias

El Proceso de
Administración
Estratégica

Implementación de Estrategias

Estrategia
de negocios

Rivalidad
competitiva
y dinámica
competitiva

Estrategia
Corporativa

Gobierno
Corporativo

Estructura y
Control
Organizacional

Estrategia de
Adquisición y
restructuración

Estrategia
InternacionalEstrategia
De
Cooperación

Liderazgo
Estratégico

Emprendimiento
Estratégico

Retroalimentación

Competitividad
Estratégica
Rendimientos
Superiores al
Promedio

Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega
Estraté

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Preguntas para discusión
1.

¿Cuáles son los componentes de un ambiente general?
¿Cómo afecta cada uno en la estrategia de la empresa?

2.

¿Cuáles el modelo económico de organización industrial?
¿Cuál es el objetivo de los investigadores en organización
industrial?

3.

¿Cómo cambió las 5 fuerzas de Porter el modelo
económico de OI?

4.

¿Qué atributos hacen intensa cada fuerza competitiva?

5.

¿Cómo está
competitivas?

6.

¿Qué está cambiando la estrategia por causa de la
internet?

cambiando

la

internetPlaneamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega
Estraté

las

5

fuerzas

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El Ambiente Externo
Ambiente

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Ambiente
Competidor

Po
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Amenaza nuevas entradas
Poder de proveedores
Poder de compradores
Productos sustitutos
Intensidad de rivalidad

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Ambiente
Industrialne
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Ge
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De
al
m

Sociocultural

Tecnológico

General
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega
Estraté

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Ambiente General
• Dimensiones que influencian en la sociedad,
en la industria y la empresa
Económica

Económico

Sociocultural
Demográfico

Global

Sociocultural

Político/Legal

Global

TecnológicaPolitica/Legal
Demográfica
Tecnológico

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Ambiente Industrial
• Factores que influencian directamente en la
empresa, sus acciones competitivas y
respuestas competitivas:
Amenaza de nuevas entradas
Poder de los proveedores
Poder de los compradores
Amenaza de productos sustitutos
Intensidad de rivalidad entre competidoresPlaneamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega
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Ambiente Competidor
• Todas la compañías que la empresa compite
o competirá en el mercado
• Factores que las diferencian
• Participación en el mercado (“torta”)
• Estrategias que utilizan: precios, costos,
comercialización, distribución, etc.
• Propaganda,
publicidad,
promociones,
ofertas, etc.

Planeamiento...