documentos de traslados de mercancias
La clasificación A,B y C, encontró una gran expansión en los negocios y en la industria. Cada vez máscomo una gran herramienta en manos de quienes administran los inventarios y de los que ejecutan las compras. Este sistema enseña donde puede aplicar mejor los esfuerzos en el manejo de losinventarios y donde encontrar mayores oportunidades de reducir costos, a la vez que satisface las necesidades de los clientes.
Este sistema tiene como finalidad reducir el tiempo, el esfuerzo y el control delos inventarios.
Es raro encontrar un negocio con un solo tipo de material o con poca diversidad en los renglones de del inventario, tomando respecto del total de sus existencias.
En práctica lasempresas, especialmente las de manufactura, almacenan una gran variedad de materiales que llenan muchas veces miles de renglones de su inventario.
La mayoría de esas empresas ha encontrado incosteableel llevar un mismo control estricto de todos sus materiales y productos terminados. El costoso tiempo y esfuerzo que implica el controlar existencias y establecer logísticamente las políticas dereabastecimiento lo dedican dichas compañías únicamente a una pequeña porción del total de renglones del inventario, que engloban la mayor parte del valor total en dinero que suma el inventario.
En cambio,les resultaba incosteable llevar a cabo el mismo control con elementos del inventario que suman poca inversión y constituyen la mayoría de los artículos inventariados. Cualquier empresa, chica,mediana o grande, puede encontrar en este sistema los beneficios de una mayor rotación de sus inventarios, de un incremento en sus ventas y de una simplificación de sus sistemas, tendiente a reducir loscostos de control.
Se ha visto, por ejemplo, que a una empresa manufacturera de transformadores eléctricos, con muchos millones de pesos invertidos en sus materiales y partes componentes, les...
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