Documentos Irving
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Clasificación , Seiri Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo quesea inútil
Orden , Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza , Seisō Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización, Seiketsu Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina , Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, lametodología pretende:
*Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
*Reducir gastos de tiempo y energía.
*Reducir riesgosde accidentes o sanitarios.
*Mejorar la calidad de la producción.
*Seguridad en el trabajo.TRA
Estas no requieren que se imparta una formación compleja a toda la planta o entidad, ni expertosque posean conocimientos sofisticados, es fundamental implantarlas mediante una metodología rigurosa y disciplinada.
Se basan en gestionar de forma sistemática los elementos de un área de trabajo deacuerdo a cinco fases, conceptualmente muy sencillas, pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.
¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes...
Regístrate para leer el documento completo.