Documentos Normativos

GERENCIA ESTRATEGICA
GERENCIAR:
Gerenciar es tarea primordial de los gerentes. Las competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales”.
ESTRATEGIAS:
Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Incluyenexpansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención del control de proveedores, penetración en el mercado. Las "estrategias" son programas generales de acción encaminados al cumplimiento de objetivos generales

Surgimiento de la administración estratégica
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hastaépocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de estrategia inicial (1962-1975), Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinaciónde los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto."
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
Es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulaciónde estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de la misma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategiasrequiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.

Certo S. La define así: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional yse beneficie de su uso."
Stoner J. La define así: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos."
Hofer Ch. Y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" seagrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:
1.- Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos, mismos.
2.- La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una solaidea que podía o no necesitar una consideración.
3.- Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella.
4.- Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y previsible.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", enlugar de indicaciones fijas (las políticas).
Pronto se hicieron evidentes dos factores:
1.- La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional.
2.- El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muy claro.
El sistema de planeación en las empresas, surgió a partir de cuatro premisas básicas:
1.- Antes de redactar un plan que se...