Documentos prospectiva y coherencia estrategica
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
TALLER FINAL.
DOCUMENTOS PROSPECTIVA Y COHERENCIA ESTRATEGICA
FECHA: 05 MARZO 2011.
GRUPO: SÁBADOS JORNADA DE LA TARDE.
TESIS.
Prospectiva es mirar el presente, planeando yproyectando el negocio al futuro, para volverlo posible, de acuerdo a las situaciones reales, a los eventos, las tendencias, las acciones e imágenes. Con dirección gerencial sensible de lo que ocurreen el entorno.
“ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a lo ancho, tener una visión amplia”
La estrategia de la gerencia, debe ser alineada y coherente, conclaridad en el análisis y formulación, Implementándola en la organización, acorde con: los recursos humanos, la estructura organizacional, la cultura organizacional y los procesos de dirección (conmotivación, liderazgo, presupuesto y recursos). Así se puede hablar de una coherencia en la estrategia y luego evaluar la eficiencia, eficacia y efectividad. Para no cometer grandes y costososerrores en la practica.
ANTITESIS.
El futuro no es predecible, es cambiante, no depende del tiempo pasado ni presente.
Las teorías, modelos y métodos del pasado, acogidas y adoptadas comoúnicas y perennes paradigmas de la dirección de una organización, Sin tener en cuenta las condiciones externas e internas de cada negocio, generando incoherencias que llevan a cometergrandes y costosos errores en las prácticas de la dirección de la organización.
SÍNTESIS
Para establecer la estrategia gerencia de una empresa es necesario tener en cuenta que:
El análisis yformulación de las estrategias de una organización, se debe plantear con una prospectiva de lo que queremos en futuro posible, pero con coherencia, de acuerdo al presente y las dimensiones de laorganización que se pueda implementar y líderar en nuestra empresa, concientizando la cultura del cambio, aceptada por un consenso de la organización para llevar un control estratégico.
DOCUMENTOS PROSPECTIVA Y COHERENCIA ESTRATEGICA
FECHA: 05 MARZO 2011.
GRUPO: SÁBADOS JORNADA DE LA TARDE.
TESIS.
Prospectiva es mirar el presente, planeando yproyectando el negocio al futuro, para volverlo posible, de acuerdo a las situaciones reales, a los eventos, las tendencias, las acciones e imágenes. Con dirección gerencial sensible de lo que ocurreen el entorno.
“ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a lo ancho, tener una visión amplia”
La estrategia de la gerencia, debe ser alineada y coherente, conclaridad en el análisis y formulación, Implementándola en la organización, acorde con: los recursos humanos, la estructura organizacional, la cultura organizacional y los procesos de dirección (conmotivación, liderazgo, presupuesto y recursos). Así se puede hablar de una coherencia en la estrategia y luego evaluar la eficiencia, eficacia y efectividad. Para no cometer grandes y costososerrores en la practica.
ANTITESIS.
El futuro no es predecible, es cambiante, no depende del tiempo pasado ni presente.
Las teorías, modelos y métodos del pasado, acogidas y adoptadas comoúnicas y perennes paradigmas de la dirección de una organización, Sin tener en cuenta las condiciones externas e internas de cada negocio, generando incoherencias que llevan a cometergrandes y costosos errores en las prácticas de la dirección de la organización.
SÍNTESIS
Para establecer la estrategia gerencia de una empresa es necesario tener en cuenta que:
El análisis yformulación de las estrategias de una organización, se debe plantear con una prospectiva de lo que queremos en futuro posible, pero con coherencia, de acuerdo al presente y las dimensiones de laorganización que se pueda implementar y líderar en nuestra empresa, concientizando la cultura del cambio, aceptada por un consenso de la organización para llevar un control estratégico.
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