Documentos A Corto Plazo

Instituto Nacional de Educación Diversificada
San Martin Zapotitlán

Administración.

Mirna Magali Batres Maldonado

I.N.E.D.

Estuardo Juárez Pérez
Sección “A”

Grado: CuartoAdministración de Empresas

Plan estratégico
Es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategiade la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años.
El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el modo deconseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras.
Plan operativo.
Un plan operativo es un documento en el cual losresponsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.
Plan a largo plazo.
Es laparte del proceso que posibilita transformar en realidad los sueños de la organización que darán cumplimiento al pensamiento estratégico. ÁREAS ESTRATÉGICAS CLAVES ANÁLISIS DE ASUNTOS CRÍTICOS OBJETIVOSA LARGO PLAZO PLANES ESTRATÉGICOS DE ACCIÓN
Plan a mediano plazo.
Periodo convencional generalmente aceptado de dos a seis años, en el que se define un conjunto coherente de objetivos y metas aalcanzar y de políticas de desarrollo a seguir, vinculados a los objetivos del plan a largo plazo
Plan a corto plazo.
una empresa promotora cuyo periodo medio de maduración lógicamente es mayor a unaño, por ejemplo 24 meses, podría considerar contablemente que el corto plazo es 24 meses o es indiferente y siempre es 12 meses.
Planes específicos.
Los planes pueden ser considerados específicoscuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con...