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RUTA CRÍTICA
Ruta Crítica es un procesado administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarsedentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Siendo la administración tan importante dentro del método del Camino Crítico, es conveniente que analicemos lo que es la administración y sus elementosbásicos:
Administrar según Henry Fayol, es conducir a la empresa hacia su objetivo tratando de sacar el mejor provecho de todos los recursos de que se dispone.
Es el conjunto de reglas y técnicas cuyoobjeto es alcanzar la máxima eficiencia en la coordinación de los recursos y colaboración del elemento humano para lograr los objetivos del organismo social.
De acuerdo con lo anterior los elementosbásicos de la administración son los siguientes:
a. Logro de objetivos.
b. Eficiencia.
c. Aspecto Social.
d. Colaboración del elemento humano.
e. Coordinación de recursos.
Determinación dela ruta crítica
Se comienza por encontrar el tiempo de inicio más temprano y el tiempo de inicio más tardío para todas las actividades de la red. Sea:

El tiempo de finalización más temprano paracualquier actividad es:

FS = ES + t
Donde: ES tiempo de inicio más temprano para una actividad, EF tiempo de finalización más temprano para una actividad y t tiempo de la actividad.
REGLA: Eltiempo de inicio más temprano para una actividad es igual al más largo de los tiempos de finalización más tempranos para todas sus predecesoras inmediatas.
Al seguir con esta pasada hacia delante através de la red, se puede establecer, los tiempos de inicio más tempranos y los tiempos de finalización más tempranos para todas las actividades en la red, obteniendo en la última actividad del tiempototal para completar el proyecto.
Se continúa el algoritmo para encontrar la ruta crítica haciendo una pasada hacia atrás a través de la red. Se comienza la pasada hacia atrás con un tiempo de...