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LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de estimulo y ayuda a otros para trabajar con entusiasmo hacia determinados objetivos, es el acto fundamental que facilita el éxito del potencial que existe entre una organización y su gente.
1. Naturaleza del liderazgo
El liderazgo es n aspecto importante de la administración, pero no lo es todo. A los gerentes que se les exige que planeen y organicen,por ejemplo, mientras que el papel más importante de un líder es influir a otros a lograr con entusiasmo objetivos específicos.
2. Comportamiento del liderazgo
Los líderes ponen en práctica tres diferentes tipos de habilidades, técnicas, humanas, y conceptuales. Aun cuando estas habilidades se interrelacionan en la práctica, para fines de estudio consideraremos por separado.
a). Lashabilidades técnicas
Son los conocimientos y aptitudes de las personas sobre cualquier tipo de procedimiento o técnica, como ser los adquiridos por los ingenieros, contadores, mecanógrafos o herreros.
b). Las habilidades humanas
Es la capacidad de trabajar eficientemente con la gente y formar un equipo de trabajo.
c). Las habilidades conceptuales
Es la capacidad de pensar en términos de modelo, marcosde referencia y relaciones, como planes a largo plazo, estas habilidades tienen que ver con las ideas, mientras que la habilidad humana se interesa por la gente como la habilidad técnica para hacer las cosas.



VARIACIONES EN EL USO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION
Supervisor
Gerencia intermedia
Alta gerencia
Habilidades conceptuales
Habilidadesconceptuales
Habilidades conceptuales
Habilidades humanas
Habilidades humanas
Habilidades humanas
Habilidades técnicas
Habilidades técnicas
Habilidades técnicas

d). Los lideres como seguidores
Los líderes son también seguidores, casi siempre dependen de alguien más. Los líderes deben ser capaces de desempeñar ambos papeles inteligentemente y relacionarse tanto con los niveles dearriba como los de abajo.
3. Estilos de liderazgo
El conjunto total de las acciones de liderazgo, como es percibido por los empleados se llama estilos de liderazgo, representa sus principios, sus técnicas, y sus actitudes en la práctica, y varían según la motivación, el poder o la orientación que tenga el líder hacia la tarea o las personas.
a). Teoría x y teoría y
En 1957 Douglas expuso unconvincente argumento sobre el comportamiento humano que tuviera el gerente. La idea consiste en que la filosofía de la gerencia determina la práctica. Las practicas del personal de la gerencia, la teoría de decisiones y los procedimientos operativos, como también el diseño organizacional, surgen de los conceptos sobre los comportamientos humanos.
La teoría x es un conjunto convencional de suposicionessobre la gente, supone que la mayoría de las personas no gusta trabajar, por lo que trataran de evitarlo en lo posible. Son centradas en sí mismas son egocéntricos y por lo general sus objetivos personales se oponen a sus objetivos organizacionales, indiferentes a las recompensas normales que ofrece la organización, son incapaces de controlarse y auto disciplinarse.
La teoría y implica unacercamiento de apoyo mas humano para administrar a las personas, supone que la gente no es intrínsecamente perezosa, ejercen autocontrol y autodirección para lograr sus objetivos a los que se han comprometido.
4. Líderes positivos y líderes negativos
Existen diferencias en la forma en que los líderes se acercan a la gente para motivarla. El líder utiliza un liderazgo positivo, una mejor educación delempleado, mayores demandas de independencia y otros factores.
Cuando el énfasis se hace en los castigos, se está utilizando un liderazgo negativo que tiene un alto costo humano.
4.1) Líderes autocráticos, participativos y liberales

a). Lideres autocráticos
Estos centralizan en sí mismos el poder y la toma de decisiones estructuran completamente la situación del trabajo para sus empleados,...