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Apoya la toma de decisiones en distintas áreas de la dirección de empresas: el pronóstico de ventas ayudará a diseñar el plan de producción, el pronóstico deevolución de precios de materias primas, suministros etc. servirá al planificador, al suministrar una información congruente y exacta –que utiliza modelos matemáticos de pronóstico, datoshistóricos del comportamiento de ventas o evaluaciones preparadas por los representantes de cada departamento de la empresa. INTRODUCCIÓN
Los pronósticos son el primer paso dentro de laplanificación de la producción y estos sirven como punto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino además, para el diseño de los planes a mediano y corto plazolo cual permite a las organizaciones, visualizar de manera aproximada
los acontecimientos a futuro.
Es importante que las empresas tengan pronósticos eficaces y que el pronóstico integrela planeación empresarial (planear significa determinar los cursos de acción que se tomarán a futuro).
PRONÓSTICO
¿Qué es el pronóstico?
En el lenguaje cotidiano, un “pronóstico”formula un conocimiento probable sobre un evento futuro. En el lenguaje de empresa, se suele entender como pronóstico la estimación anticipada del valor de una variable, por ejemplo: lademanda de un producto.
En el contexto de la “disciplina científica” que es la Prospectiva, en una primera aproximación al concepto (a precisar en las siguientes secciones), un pronósticopuede definirse como el resultado de la aplicación de un método de predicción (como la extrapolación lineal) en que partiendo de determinadas series de datos (cuya selección deberá realizarsetambién según reglas metódicas), se formula una “proyección” en el futuro con el objetivo de evaluar la ocurrencia probable de cualquier acontecimiento o el desarrollo de una tendencia.
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