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INTRODUCCIÓN
El mundo contemporáneo se presenta cada día más desafiante, la globalización y la competitividad empresarial avanzan a pasos agigantados, abriéndose las brechas cada vez másinsalvables, para las empresas que no han admitido cambiar sus esquemas tradicionales.
La óptima empresarial actual, se preocupa de fortalecer su estructura interior para proyectarse a la conquista del mundoexterior. En este contexto, las personas han dejado de ser consideradas como un recurso necesario pero sustituible dentro de la estructura organizacional y funcional, para convertirse en el capitalmás importante del que depende la buen o mala marcha de la organización.
Muchas son las empresas que basadas en esta filosofía, han salido adelante, porque ha conseguido valorar el conocimiento yperfeccionar el desempeño de sus colaboradores. Siguiendo este ejemplo, el Ingenio Azucarero del Norte, en el plano del mejoramiento continuo, ha visto la necesidad de estructurar el Proceso de Gestión deTalento Humano, con la mira puesta en desarrollar fortalezas, mejorando la competitividad de su personal.
Por ello, en este proyecto de tesis, se presenta la estructura base del proceso y subprocesosde Talento Humano, enfocado al uso de competencias. Lo que se busca es impulsar una gestión moderna, que deje niveles altos de satisfacción entre sus colaboradores. Del análisis que se hace a losprocesos actuales, surgen las medidas correctivas a desarrollar en la propuesta, mismas que beneficiarán a la empresa para el cumplimiento de su estrategia corporativa.
De la correcta utilización quese dé al proyecto, con responsabilidad de la Dirección de Talento Humano, depende el cumplimiento de sus metas.


CAPÍTULO I

GENERALIDADES
1.1. Antecedentes
La empresa Constructora “ACEROTECNOLOGÍA ENGINEERING & CONSTRUCTION ATECNO, S.A.” tiene 5 años de historia viene funcionando en la ciudad de Quito desde 1999, se han dedicado al 100% a la construcción,….. Los fundadores de la...