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Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2013
Actividades.
No. De Horas
1. “Sistematización del programa jóvenes talento de la UES.
Ordenar cronológicamente los expedientes del Departamento de Ciencias Exactas e Ingeniera D/CEI,referente al programa de jóvenes talento de la UES.
33
2. “Elaboración del Manual de Procedimientos de la Gerencia para el Desempeño Sobresaliente”.
Presentación del Proyecto alGerente para el Desempeño Sobresaliente y su correspondiente aprobación.
Preparación y Realización del taller "0".
Se realizó un taller con todo el personal de la gerencia con el propósito de obtenercomo resultado principal un FODA gerencial.
Taller “Realización del nivel A-0 de la metodología IDEF 0”
En esta actividad se ejecutó la metodología utilizada con el personal de la gerencia.Taller “Identificación de Procesos”
Mediante este tercer taller metodológico se obtuvo, a través de una lluvia de ideas, identificar los macro procesos que se realizan en la gerencia,obteniendo como producto final del taller los elementos necesarios para diseñar un mapa de procesos de la Gerencia.
Taller de nivel AØ de la metodología de IDEF 0”:
En este taller se validó el mapa deprocesos de la gerencia. A través de un proceso de análisis, al identificar los procesos estratégicos, claves para determinar a partir de ellos el levantamiento de los procedimientos.
Preparacióny Desarrollo de Taller de nivel AØ de la metodología de IDEF 0”
Entrevistas, levantamiento de procedimientos.
El cual consistía en entrevistar a cada uno de la Gerencia acerca de cada uno delas actividades que ejecutaban en sus horas laborales.
Entrega y discusión de primer borrador de Manual de Procedimientos.
En este proceso se corrigieron los procesos que no estén bienestructurados o tengan ciertas alteraciones en su contenido.
Corrección e inclusión de observaciones al primer borrador.
Se realizaron las correcciones pertinentes para presentar el segundo borrador....
Actividades.
No. De Horas
1. “Sistematización del programa jóvenes talento de la UES.
Ordenar cronológicamente los expedientes del Departamento de Ciencias Exactas e Ingeniera D/CEI,referente al programa de jóvenes talento de la UES.
33
2. “Elaboración del Manual de Procedimientos de la Gerencia para el Desempeño Sobresaliente”.
Presentación del Proyecto alGerente para el Desempeño Sobresaliente y su correspondiente aprobación.
Preparación y Realización del taller "0".
Se realizó un taller con todo el personal de la gerencia con el propósito de obtenercomo resultado principal un FODA gerencial.
Taller “Realización del nivel A-0 de la metodología IDEF 0”
En esta actividad se ejecutó la metodología utilizada con el personal de la gerencia.Taller “Identificación de Procesos”
Mediante este tercer taller metodológico se obtuvo, a través de una lluvia de ideas, identificar los macro procesos que se realizan en la gerencia,obteniendo como producto final del taller los elementos necesarios para diseñar un mapa de procesos de la Gerencia.
Taller de nivel AØ de la metodología de IDEF 0”:
En este taller se validó el mapa deprocesos de la gerencia. A través de un proceso de análisis, al identificar los procesos estratégicos, claves para determinar a partir de ellos el levantamiento de los procedimientos.
Preparacióny Desarrollo de Taller de nivel AØ de la metodología de IDEF 0”
Entrevistas, levantamiento de procedimientos.
El cual consistía en entrevistar a cada uno de la Gerencia acerca de cada uno delas actividades que ejecutaban en sus horas laborales.
Entrega y discusión de primer borrador de Manual de Procedimientos.
En este proceso se corrigieron los procesos que no estén bienestructurados o tengan ciertas alteraciones en su contenido.
Corrección e inclusión de observaciones al primer borrador.
Se realizaron las correcciones pertinentes para presentar el segundo borrador....
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