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INTRODUCCION

Es indudable que las personas capaces como las dispuestas a cooperar trabajaran en conjunto más efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar en una operación en equipo y conocen la relación entre sí de sus funciones. Esto se aplica por igual a las empresas privadas u organismos gubernamentales que a un equipo de futbol o a una orquesta sinfónica. Diseñar estasfunciones es el propósito básico de la función administrativa de la organización.

Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quien realizara cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para la eliminar los obstáculos al desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades, y para tender redes de toma de decisiones ycomunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.
Organización
Es un término de usos muy variados. Para algunas personas, incluye todas las acciones de todos los participantes. Otras lo identifican con el sistema total de relaciones sociales culturales. Otras más lo usan para referirse a una empresa. Sin embargo, para la mayoría de los administradores en ejercicio el términoorganización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.
En este sentido, la organización consiste en:
La identificación y clasificación de las actividades requeridas.
La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
La asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegación) necesaria parasupervisarlo.
La estipulación de coordinación horizontal (en un mismo o similar nivel organizacional) y vertical (entre las oficinas generales, una división y un departamento, por ejemplo) en la estructura organizacional.
Importancia de la organización
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que sepuedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.



Tipos de organización
A. Organizaciones Según Sus Fines
B. Organizaciones Según su Formalidad
C. OrganizacionesSegún su Grado de Centralización

I. Organizaciones Según Sus Fines

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sinpretender una ganancia o utilidad por ello.

II. Organizaciones Según su Formalidad

Organización formal: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
La organización formaldebe ser flexible. Debe dar lugar a la discrecionalidad, la ventajosa utilización del talento creativo y el reconocimiento de los gustos y capacidades individuales en las organizaciones más formales.

Elementos de la Organización Formal
Por lo menos existen tres conceptos básicos asociados con la estructura de la Organización Formal. Estos son:
La División del Trabajo.
LaDepartamentalización.
El grado o Alcancen del Control.
Tipos de organización formal:
Organización lineal
Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple  y más antigua.
La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior  existen  directas  y únicas de la autoridad y responsabilidad.  Es una organización  simple y de conformación  piramidal  donde cada jefe...