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INTRODUCCION
En la actualidad, gran parte de las organizaciones de todos los ámbitos demandan cada vez más el perfil específico de gestor de proyectos, tanto para proyectos internos como para su actividad externa. Este hecho tampoco se ha obviado en el plan de estudio de las Ingenierías, estableciendo la asignatura Proyectos como parte del itinerario orientado a la gestión.

En ella, seestablecen la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, y técnicas para poder cumplir las necesidades y expectativas de las partes interesadas de un proyecto. Gran parte de ese conocimiento está ampliamente contrastado por comunidad de gestores y divulgadores, mientras que otros están en plena evolución gracias a nuevos recursos disponibles, o simplemente porque disponen de un mayormargen de mejora o innovación

La gestión del riesgo es la identificación, evaluación y priorización de riesgos seguida coordinado de los recursos para minimizar, monitorear y controlar la probabilidad y el impacto de acontecimientos desafortunados. Para ello nuestra investigación se basó a la gestión de riesgos tal cual que identificaremos, evaluemos y desarrollaremos una solución óptima.INDICE
Contenido






















OBJETIVOS


Es identificar y gestionar los riesgos del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida


Maximizar las repercusiones positivas y minimizar las negativas


Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos.


Disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyectoGESTIÓN DE RIESGOS
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS:
La función de la gestión de riesgos del software es identificar, estudiar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a amenazar la finalización satisfactoria de un proyecto software.
Niveles de gestión de riesgos:

Tabla : Niveles de gestión de riesgos

Figura : Gestión deriesgos

Estimación de riesgos:
La estimación de riesgos se compone de identificación de riesgos, análisis de riesgos y asignación de prioridades a los riesgos:
La identificación de riesgos genera una lista de riesgos capaces de romper la planificación del proyecto.
El análisis de riesgos mide la probabilidad y el impacto de cada riesgo, y los nivelesde riesgo de los métodos. Alternativos.
La asignación de prioridades a los riesgos genera una lista de riesgos ordenados por su impacto. Esta lista sirve como base para el control de riesgos.
Control de riesgos:
El control de riesgos se compone de planificación de la gestión de riesgos, resolución de riesgos y monitorización de riesgos:
La planificación dela gestión de riesgos genera un plan para tratar cada riesgo significativo. También asegura que los planes para la gestión de riesgos de cada uno de los riesgos individuales son consistentes entre sí y con el plan del proyecto.
La resolución de riesgos es la ejecución del plan para resolver cada uno de los riesgos significativos.
La monitorización de riesgoses la actividad del progreso de la monitorización dirigido a la resolución de cada elemento del riesgo. La monitorización de riesgos también puede incluir la continuación de la actividad de la identificación de nuevos riesgos y volver a considerarlos en el proceso de la gestión de riesgos.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS:
El primer paso en lagestión de riesgos es la identificación de los factores que introducen un riesgo en la planificación. Hay tres riesgos generales en un proyecto de desarrollo rápido, que son olvidar los tres pilares del desarrollo rápido, Estrategia para el desarrollo rápido:
Cometer uno de los errores típicos llamados “Errores clásico”.
Ignorar las bases del desarrollo...