documentos

COMO DISEÑAR UN SISTEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA

Cada negocio requiere de la planeación estratégica, por la formalidad de este proceso varía mucho de una empresa a otra.Conceptualmente, el proceso es simple: los directivos de todos los niveles de una jerarquía deben estar de acuerdo en última instancia de un plan detallado e integrado de acción parael año siguiente, llegan a un acuerdo a través de una serie de pasos que comienzan con la delineación de Objetivos corporativos y concluyendo con la preparación de un plan debeneficios de uno o dos años.
Sin embargo, el diseño de este proceso decide quien hace que, cuando, que tan complejo es, y esto es vital para el éxito de las actividades deplaneación.
Un sistema de planeación estratégica no es más que un proceso estructurado que organiza y coordina las actividades de los gerentes quienes hacen la planeación.

COMUNICACIÓNDE LA META COORPORATIVA.
Cuando el presidente de una pequeña compañía (o el gerente general de una división empresarial) inicia el proceso de planeación estratégica, él compartecon sus subordinados funcionales sus pensamientos acerca de los objetivos y la estrategia del negocio.
En la mayoría de situaciones, sin embargo, él no hace explícitos sus objetivosde rendimiento.
Por lo general, los administradores interesados ​sugieren que no hay necesidad de anticipar los resultados de sus esfuerzos de planificación por tratar deestablecer metas antes del establecimiento y evaluación de los programas.
Esto sería lento y engorroso y también podría crear falsas expectativas entre los gerentes funcionales.
Losobjetivos y la estrategia de la empresa puede seguir siendo el mismo, pero cada año es necesario volver a examinar todos los programas existentes y tratar de idear otros nuevos.