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DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
Y SUS JERARCAS.
Ing. Ind. Eduardo Sterling Araya
Voy a referirme como ciudadano, profesional y como funcionario público, con todorespeto, a la elección del contralor y sub-contralor, no importa si se eligen para estos magnos cargos a hombres o a mujeres.
Me parece que durante el debate legislativo relativo a esta elección hansurgido una serie de cuestionamientos que deben ser analizados a profundidad, en relación con la eficacia y eficiencia de las acciones fiscalizadoras de la CGR, debido a los diferentes acontecimientosirregulares en el manejo de la hacienda pública, sean aquellos de reciente hallazgo o no, que denotan, sin temor a equivocarse, serias debilidades en la operatividad de la CGR.
Si bien es cierto laCGR parece ser un modelo de organización pública a seguir, en mi opinión no lo es tanto; creo que ha dado importantes pasos, pero no los suficientes en cuanto a la cantidad y calidad de los resultadosesperados de su gestión. Todo parece indicar que lejos de ser tan fuerte ha sido más bien tímida en lo que debe ser su constante reorganización y que se ha negado a crecer en la medida que susresponsabilidades se lo demandan; ha dado importantes pasos para su organización estructural, pero tengo dudas de si lo ha hecho de igual forma o parecido en sus procedimientos de fiscalización, valga decirde aprobación de presupuestos, contrataciones administrativas y el respectivo seguimiento durante su ejecución y el debido contraste entre lo pactado (productos esperados en presupuestos ycontratos) y los productos finalmente obtenidos.
Me parece también que la CGR como órgano auxiliar de la Asamblea Legislativa, debe ser más agresiva en la propuesta de reformas a las leyes que le marcan suaccionar y el de la administración pública en general; debo reconocer que a falta de publicidad esto es una mera apreciación, que hago como cualquier ciudadano, entonces quizá mal informado, al...
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