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sofisticado. esto es. Poder adquisitivo medio-alto a alto. Exigentes en calidad y diseño de las prendas´. poseen autos. Jóvenes deportistas. tienen espíritu innovador y tienen un estilo sofisticado al momento de vestirse. que trabajan en empresas. verse bien y participar en actividades propias de su círculo social (cócteles.Cliente ejecutiva: Mujeres entre 25 y 40 años. De acuerdo a esto. Poderadquisitivo alto.PUBLICO OBJETIVO Puesto que los beneficios de la empresa derivan de las ventas y éstas dependen completamente del número de compradores. Buscan vestir bien para reuniones de trabajo o la vida cotidiana. que cuidan mucho su imagen a través del deporte. saber a quién va dirigido el producto y cómo satisfacer sus necesidades. con poder adquisitivo medio-alto a alto. comida sana ybuen vestir. .).

de contextura física más ³gruesa´ en relación a las clientes de MB. entre varias opciones.´ . con un estilo más clásico. El mercado objetivo de FEMME se define así: ³Mujeres de 35 años a más. exclusivamente compradoras de los corners de Ripley. Su motivación de compra no es la cercanía a la marca. Combinan colores básicos y. participan en asociaciones. etc.. son mujeres que notrabajan. es decir. Son las señoras de Michèlle Belau. pero son activas socialmente. pero no aburrido. Poder adquisitivo medio a medio-alto. sino el hecho de haber encontrado. lo que les va o les gusta en ese momento y en esa oportunidad específica. asisten a reuniones de señoras.Cliente ³oportunista´: Mujeres de edades variadas. por lo general. Tienen un poder adquisitivo de medio-alto a alto.

‡Falta de asesoramiento a los clientes en cuanto a realizar su compra en las boutiques. ‡ No se cuenta con un programa que permita ver las ventas en el momento.ANÁLISIS FODA FORTALEZAS ‡ La marca se encuentra posicionada en su segmento objetivo. ‡ Experiencia en el rubro. accesorios. etc. . ‡ 4 ateliers en zonas exclusivas. ‡ Gama de productos (prendas. ‡ La pagina web no se encuentra actualizaday no cuenta con un sistema de compras On line. ‡ Los diseños de prendas son exclusivos y propios.). ‡ Presencia en las tiendas Ripley de algunos distritos. ‡ Dificultad para ubicar sus tiendas. ‡ La relación de calidad y precio es reconocida por sus clientes. así como el stock que se maneja por tiendas en simultáneo. DEBILIDADES ‡ Las decisiones de marketing se centralizan en gerencia y serealizan a largo plazo.

‡ La aceptación de la sociedad limeña de nuevas tendencias de ropa. ‡ La competencia desleal a través de la imitación de diseños. ‡ La mujer de hoy opta por ropa de buena calidad y diferente.OPORTUNIDADES ‡ La preocupación de la mujer actual por ganar una posición reconocida en la sociedad. ‡ La situación económica influyente en los sueldos de las mujeres. que permite la fácily masiva importación de textiles. AMENAZAS ‡La apertura de nuevas boutiques de empresas competetidoras. lo que serviría de respaldo para la exportación de productos terminados de MB a mercados internacionales. así como de nuevos diseñadores. ‡ Los impuestos locales a nuestras exportaciones hacia otros países. El nivel de rentabilidad muy bajo vendiendo en las tiendas Ripley. . La política degobierno. aun si tiene que pagar más por ella. ‡ El reconocimiento a nivel internacional de la materia prima peruana.

collares. una colonia para cada tipo de ropa. . calzado.MARKETING MIX PRODUCTO MB vende un producto homogéneo para un segmento definido de mercado. DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Vende ropa de vestir. Se determina el margen de utilidad deseado y la diferencia es el costo de laproducción de la prenda. Prendas con mucho estilo y personalidad conforman colecciones altamente combinables entre sí. dando múltiples opciones de combinación. PRECIO El precio se da en relación al segmento objetivo y a la competencia. Línea de perfumes. lencería.

para aumentar la rentabilidad. Dispone de un solo centro de distribución logística. Política de Distribución Tiene 4 atelliers en el Perú...